{"id":7331,"date":"2021-12-06T09:53:00","date_gmt":"2021-12-06T12:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=7331"},"modified":"2021-11-22T09:57:01","modified_gmt":"2021-11-22T12:57:01","slug":"o-futuro-do-trabalho-um-olhar-mais-para-a-frente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=7331","title":{"rendered":"O Futuro do Trabalho \u2013 um olhar mais para a frente"},"content":{"rendered":"<style>.wp-block-kadence-spacer.kt-block-spacer-_39b4c8-c1 .kt-block-spacer{height:60px;}.wp-block-kadence-spacer.kt-block-spacer-_39b4c8-c1 .kt-divider{border-top-width:1px;height:1px;border-top-color:#eee;width:80%;border-top-style:solid;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-spacer aligncenter kt-block-spacer-_39b4c8-c1\"><div class=\"kt-block-spacer kt-block-spacer-halign-center\" style=\"height:60px\"><hr class=\"kt-divider\" style=\"border-top-color:#eee;border-top-width:1px;width:80%;border-top-style:solid\"\/><\/div><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Por Celson Hupfer &#8211; CEO Connekt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Poucos assuntos no mundo atualmente t\u00eam recebido menos aten\u00e7\u00e3o do que o futuro do trabalho, especialmente ap\u00f3s a Covid-19. N\u00e3o restam d\u00favidas entre pesquisadores e executivos ao redor do mundo que a pandemia no m\u00ednimo acelerou tend\u00eancias que j\u00e1 estavam presentes antes. O futuro do trabalho tem sido analisado sob in\u00fameros \u00e2ngulos, entre os quais sobressaem os olhares para impactos da acelera\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial e digitaliza\u00e7\u00e3o, novas compet\u00eancias, reorganiza\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es, formula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas para treinamento das pessoas afetadas, trabalho remoto, organiza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o de trabalho, efeitos sobre setores da economia dependentes de maior presen\u00e7a f\u00edsica, como constru\u00e7\u00e3o civil, restaurantes, transportes, organiza\u00e7\u00e3o das cidades, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>No presente artigo minha inten\u00e7\u00e3o \u00e9 analisar alguns desses aspectos num prazo um pouco mais longo, tendo como base diversas pesquisas acad\u00eamicas ou n\u00e3o, publicadas nos \u00faltimos meses. Obviamente, n\u00e3o tenho inten\u00e7\u00e3o de esgotar qualquer dos temas, at\u00e9 porque tudo ainda est\u00e1 em evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma extensa pesquisa conduzida por um grupo de estudiosos (Lund, S.; Madgavkar. A e outros) para o McKinsey Global Institute, apontou algumas tend\u00eancias de mais longo prazo, muito ricas para os respons\u00e1veis por formular estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios ou pol\u00edticas p\u00fablicas (o conte\u00fado completo pode ser encontrado em <a href=\"https:\/\/www.voced.edu.au\/content\/ngv:89731\">https:\/\/www.voced.edu.au\/content\/ngv:89731<\/a>). A pesquisa foi realizada em oito das principais economias globais, que respondem por mais de 62% da popula\u00e7\u00e3o mundial. Infelizmente o Brasil ou qualquer outro pa\u00eds da Am\u00e9rica Latina estiveram ausentes na pesquisa.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta foi a primeira vez que o mercado de trabalho foi impactado pela quest\u00e3o f\u00edsica, cujas evid\u00eancias maiores se d\u00e3o sobre a proximidade das pessoas e suas intera\u00e7\u00f5es. Quanto maiores a proximidade f\u00edsica e as intera\u00e7\u00f5es humanas, maiores ser\u00e3o os impactos de longo prazo sobre as fun\u00e7\u00f5es, compet\u00eancias, espa\u00e7os e os pr\u00f3prios neg\u00f3cios. Estas atividades tamb\u00e9m foram as mais impactadas no curto prazo, durante a pandemia. Exemplos muito vivos s\u00e3o os de setores como cuidados m\u00e9dicos e pessoais, compras f\u00edsicas e lazer e viagens. Muitas atividades, seguindo os neg\u00f3cios, migraram para meios eletr\u00f4nicos ou digitais, outros puderam ser realizados remotamente e outros ainda tiveram redu\u00e7\u00f5es extremamente acentuadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Como estas atividades ir\u00e3o se comportar nos pr\u00f3ximos anos?<\/p>\n\n\n\n<p>O trabalho remoto provavelmente continuar\u00e1 presente, apesar de menos intenso. Estima-se que entre 20 e 25% das pessoas nas economias avan\u00e7adas poder\u00e3o trabalhar remotamente de tr\u00eas a cinco dias por semana, um salto de quatro a cinco vezes ao que se verificava antes. Por sua vez, muitos consumidores descobriram o com\u00e9rcio on-line durante a pandemia. Em algumas economias a velocidade do aumento do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico foi de mais de 5 vezes \u00e0 que se observava antes. A automa\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o das atividades entrou de vez para a estrat\u00e9gia da grande maioria das empresas, mesmo nas manufaturas e servi\u00e7os pessoais.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas tend\u00eancias, aceleradas pela Covid-19, ter\u00e3o impactos monumentais sobre a organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, as ocupa\u00e7\u00f5es propriamente ditas, as compet\u00eancias requeridas e sobre a formula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas e estrat\u00e9gias de desenvolvimento nas empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Do lado da organiza\u00e7\u00e3o, algumas estimativas falam em redu\u00e7\u00e3o de aproximadamente 30% nos espa\u00e7os dos escrit\u00f3rios, o que se refletir\u00e1 sobre in\u00fameras atividades, como: redu\u00e7\u00e3o na demanda por restaurantes nas \u00e1reas centrais, redu\u00e7\u00e3o do transporte p\u00fablico, das viagens a neg\u00f3cios (o fil\u00e3o mais lucrativo do segmento), hotelaria, aeroportos, avia\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Do lado das compet\u00eancias, estima-se que os impactos ser\u00e3o muito mais duros para as profiss\u00f5es que requerem compet\u00eancias cognitivas mais b\u00e1sicas, f\u00edsicas ou manuais. S\u00e3o mais facilmente substitu\u00edveis por algoritmos e rob\u00f4s. Ser\u00e3o valorizadas compet\u00eancias sociais e emocionais, mais necess\u00e1rias para a adaptabilidade e flexibilidade requeridas pelo novo mundo do trabalho. Se antes da pandemia as profiss\u00f5es que enfrentavam as maiores perdas de vagas eram as de n\u00edvel m\u00e9dio, agora ser\u00e3o mais negativamente afetadas as de n\u00edvel mais baixo da pir\u00e2mide. Praticamente todo o ganho de emprego no mundo ser\u00e1 gerado em ocupa\u00e7\u00f5es de sal\u00e1rios mais elevados, em detrimento dos sal\u00e1rios mais baixos. O que poderia ser uma boa not\u00edcia, entretanto, \u00e9 fator de grande preocupa\u00e7\u00e3o, por algumas raz\u00f5es: primeiro, porque ser\u00e3o muito mais empregos perdidos do que gerados; segundo, porque os que est\u00e3o perdendo seus empregos n\u00e3o t\u00eam as compet\u00eancias e habilidades para os novos empregos; e, terceiro, porque o trabalho remoto permite o ingresso de novos trabalhadores antes exclu\u00eddos em raz\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es familiares ou de mobilidade (o que, isoladamente, \u00e9 um fator importante de aumento da diversidade).<\/p>\n\n\n\n<p>Por sua vez, estas novas condi\u00e7\u00f5es imp\u00f5em que empresas e formuladores de pol\u00edticas p\u00fablicas tenham que repensar seus esfor\u00e7os e acrescentar urg\u00eancia para apoiar o treinamento e educa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores que ser\u00e3o retirados de suas fun\u00e7\u00f5es. As pessoas precisar\u00e3o efetivamente ser formadas novamente. Do lado das empresas, \u00e9 urgente que elas comecem por rever a forma como organizam o trabalho atualmente. A atividade remota deve se concentrar muito mais em tarefas do que no trabalho propriamente dito. In\u00fameras tarefas s\u00e3o melhor desempenhadas presencialmente, como negocia\u00e7\u00e3o, brainstorming, formula\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, onboarding de colaboradores, etc. Adicionalmente, o retorno compuls\u00f3rio das pessoas para o ambiente f\u00edsico pode significar a perda de in\u00fameros talentos, que se acostumaram com pelo menos alguns dias da semana remotamente. Ou seja, o que deve prevalecer s\u00e3o modelos h\u00edbridos, em que pessoas se re\u00fanem fisicamente para o que n\u00e3o pode ser bem feito remotamente. Da mesma forma, ao inv\u00e9s de contratar por forma\u00e7\u00e3o, contratar por compet\u00eancias parece ser uma tend\u00eancia em muitas organiza\u00e7\u00f5es. Sugere-se, ainda, que grandes empresas repensem os seus modelos de forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento das pessoas, propiciando possibilidades de re-treinar aqueles que ser\u00e3o desocupados pela digitaliza\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia Artificial. Exemplos nesta dire\u00e7\u00e3o t\u00eam sido dados por empresas como Walmart, Amazon e IBM, cujas pol\u00edticas de desenvolvimento est\u00e3o se voltando para apoiar forma\u00e7\u00f5es e compet\u00eancias novas.<\/p>\n\n\n\n<p>Na mesma dire\u00e7\u00e3o devem atuar os agentes p\u00fablicos. Na\u00e7\u00f5es que n\u00e3o estiverem atentas a estes movimentos com certeza experimentar\u00e3o enormes custos sociais e econ\u00f4micos.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-spacer.kt-block-spacer-_839f79-a6 .kt-block-spacer{height:60px;}.wp-block-kadence-spacer.kt-block-spacer-_839f79-a6 .kt-divider{border-top-width:1px;height:1px;border-top-color:#eee;width:80%;border-top-style:solid;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-spacer aligncenter kt-block-spacer-_839f79-a6\"><div class=\"kt-block-spacer kt-block-spacer-halign-center\" style=\"height:60px\"><hr class=\"kt-divider\" style=\"border-top-color:#eee;border-top-width:1px;width:80%;border-top-style:solid\"\/><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Celson Hupfer &#8211; CEO Connekt Poucos assuntos no mundo atualmente t\u00eam recebido menos aten\u00e7\u00e3o do que o futuro do trabalho, especialmente ap\u00f3s a Covid-19. 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