\n\nFaz pouco tempo que entendi que novas receitas s\u00e3o necess\u00e1rias. Sempre atuei com grande \u00eanfase em efici\u00eancia operacional por meio do uso de tecnologias, antigas ou novas, acreditando que esse escopo poderia gerar diferenciais sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
Toda a movimenta\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0s novas tecnologias e \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o ajuda em nada neste entendimento, pois h\u00e1 muito mais discuss\u00f5es sobre digitaliza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio atual do que realmente uma an\u00e1lise mais profunda sobre os fatores que permitir\u00e3o uma organiza\u00e7\u00e3o sobreviver.<\/p>\n\n\n\n
Parece um cen\u00e1rio ca\u00f3tico intencional, mas a grande maioria dos executivos est\u00e3o confusos em meio a tantas tecnologias, fal\u00e1cias e novidades, e, talvez, bem poucos entendam de verdade o que est\u00e1 por vir. Ali\u00e1s, muitos sentem, mas n\u00e3o conseguem, qualificar esse sentimento em termos e exemplos pr\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n
A principal representante deste desafio \u00e9 a ind\u00fastria, em especial a que pertence a cadeias complexas, em que podemos destacar o setor automotivo, muito presente no interior de S\u00e3o Paulo, especialmente em Campinas e regi\u00e3o. O assunto pode ser separado em alguns t\u00f3picos e exemplos indicados a seguir:<\/p>\n\n\n\n
Os fabricantes de mat\u00e9rias-primas e equipamentos, al\u00e9m dos sistemistas, t\u00eam elevado grau de depend\u00eancia das montadoras e dos destinos da matriz energ\u00e9tica veicular, o que envolve a necessidade de novos projetos de engenharia para a cria\u00e7\u00e3o de produtos substitutos;<\/p>\n\n\n\n
Os esfor\u00e7os de ganhos de efici\u00eancia produtiva e log\u00edstica s\u00e3o in\u00f3cuos, com o pensamento atual, diante de consumidores que exigem atendimento na ponta com alta disponibilidade e custo aceit\u00e1vel, fazendo com que toda a rela\u00e7\u00e3o de empresas com empresas e de empresas com consumidores esteja sendo alvo de reorienta\u00e7\u00e3o e startups que pretendem capturar parte deste mercado, assim como operadores log\u00edsticos buscando adequar seus conjuntos de ativos e servi\u00e7os;<\/p>\n\n\n\n
As novas tecnologias embarcadas nos ve\u00edculos, que permitem troca de informa\u00e7\u00f5es com prestadores de servi\u00e7os \u00e1vidos para conquistar clientes por meio deste canal;<\/p>\n\n\n\n
As tend\u00eancias de compartilhamento, com os novos consumidores n\u00e3o t\u00e3o interessados em adquirir ve\u00edculos, mas em alug\u00e1-los;<\/p>\n\n\n\n
As redes de manuten\u00e7\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os que precisam de atualiza\u00e7\u00e3o para estarem aptas a enfrentarem este consumidor mais exigente.<\/p>\n\n\n\n
Sem exce\u00e7\u00e3o, todos os itens acima representam fontes adicionais de receita para quem optar por, de fato, t\u00ea-las como neg\u00f3cio principal. O maior propulsor das mudan\u00e7as somos n\u00f3s, consumidores.<\/p>\n\n\n\n
A ind\u00fastria ainda n\u00e3o sabe trabalhar com servi\u00e7os, pois isso exige uma formata\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio muito diferente, mas ainda precisar\u00e1 continuar produzindo, maximizando todo o capital investido em ativos. Ali\u00e1s, ter ativos \u00e9 \u00f3timo, diferente do que muitos vezes escutamos — \u201ca empresa digital deve ser leve em ativos\u201d. Ter ativos n\u00e3o impede ningu\u00e9m de ser digital e de conquistar escala.<\/p>\n\n\n\n
Embora as curvas de efici\u00eancia possam ser melhores, vencer\u00e1 o jogo quem capturar a margem de lucro potencial que est\u00e1 escondida nesta cadeia. Cabe a cada participante de uma cadeia escrever proativamente o seu futuro antes que outros o fa\u00e7am.<\/p>\n\n\n\n
Por Fernando Aguirre \u00e9 s\u00f3cio de Mercados Regionais da KPMG e estudioso da economia de servi\u00e7os. <\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Faz pouco tempo que entendi que novas receitas s\u00e3o necess\u00e1rias. Sempre atuei com grande \u00eanfase em efici\u00eancia operacional por meio do uso de tecnologias, antigas ou novas, acreditando que esse escopo poderia gerar diferenciais sustent\u00e1veis. Toda a movimenta\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0s novas tecnologias e \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o ajuda em nada neste entendimento, pois h\u00e1 muito […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2016,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[210,153],"tags":[],"class_list":["post-2015","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-noticias"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2015","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2015"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2015\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2017,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2015\/revisions\/2017"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2016"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2015"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2015"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2015"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}