3 de novembro de 2026<\/time><\/div>\n\n\nA dissemina\u00e7\u00e3o de ferramentas digitais nas organiza\u00e7\u00f5es dever\u00e1 ampliar a necessidade de preparo das equipes e de crit\u00e9rios para delegar decis\u00f5es aos sistemas automatizados. Segundo a pesquisa pesquisa \u201cFuturo da Intelig\u00eancia Artificial nas Organiza\u00e7\u00f5es \u2014 Cen\u00e1rios, compet\u00eancias e governan\u00e7a at\u00e9 2035\u201d, da FIA Business School e coordenada pela professora doutora Renata G. Spersda, 86% dos especialistas consultados defendem um modelo que combine n\u00facleos especializados em intelig\u00eancia artificial com conhecimentos b\u00e1sicos sobre a tecnologia em toda a for\u00e7a de trabalho. O estudo utilizou a metodologia Delphi, com duas rodadas de consulta a especialistas: a primeira reuniu 45 respondentes e a segunda, 35. Os percentuais apresentados referem-se \u00e0 etapa final.<\/p>\n\n\n\n
O modelo de conhecimento restrito a especialistas recebeu apenas 3% das indica\u00e7\u00f5es. A avalia\u00e7\u00e3o predominante \u00e9 que gestores e funcion\u00e1rios precisar\u00e3o desenvolver capacidade para formular problemas, utilizar ferramentas, avaliar resultados e reconhecer riscos. Aos n\u00facleos especializados caber\u00e3o compet\u00eancias mais aprofundadas em tecnologia, integra\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a. \u201cO futuro n\u00e3o parece apontar para empresas divididas entre quem entende de IA e quem n\u00e3o entende. O que aparece \u00e9 uma arquitetura de conhecimento em dois n\u00edveis: especializa\u00e7\u00e3o profunda em alguns n\u00facleos e flu\u00eancia suficiente em IA disseminada pela organiza\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Renata.<\/p>\n\n\n\n
A perspectiva de maior utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia n\u00e3o se traduz em apoio \u00e0 delega\u00e7\u00e3o irrestrita. Na segunda rodada, nenhum participante indicou autonomia plena dos sistemas at\u00e9 2035. A supervis\u00e3o parcial, com interven\u00e7\u00e3o humana em decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e \u00e9ticas, foi escolhida por 51%, enquanto 37% preferiram a autonomia audit\u00e1vel. Nos conselhos e na governan\u00e7a corporativa, 83% apontaram a an\u00e1lise de cen\u00e1rios estrat\u00e9gicos como uma das principais aplica\u00e7\u00f5es da IA. O apoio \u00e0 conformidade recebeu 46% das indica\u00e7\u00f5es, e a gera\u00e7\u00e3o de pareceres automatizados, 31%. Os resultados apontam espa\u00e7o para ampliar a capacidade de simular alternativas e antecipar riscos, preservando a delibera\u00e7\u00e3o e a responsabilidade humanas.<\/p>\n\n\n\n
Compet\u00eancias e organiza\u00e7\u00e3o do trabalho<\/h2>\n\n\n\n O pensamento cr\u00edtico liderou as compet\u00eancias humanas consideradas mais relevantes, com 54% das indica\u00e7\u00f5es. Na sequ\u00eancia aparecem intelig\u00eancia emocional, com 49%; criatividade e inova\u00e7\u00e3o, com 34%; e empatia e \u00e9tica, ambas com 31%. A capacidade de questionar respostas, contextualizar an\u00e1lises e assumir responsabilidade pelas decis\u00f5es ganha destaque nesse cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
Os efeitos sobre a estrutura das empresas permanecem incertos. Para 37% dos participantes, haver\u00e1 redesenho estrutural das organiza\u00e7\u00f5es; 34% projetam coopera\u00e7\u00e3o integrada entre pessoas e sistemas; e 26% preveem substitui\u00e7\u00e3o parcial de fun\u00e7\u00f5es. A diversidade de respostas indica a necessidade de considerar diferentes cen\u00e1rios no planejamento das equipes e dos processos.<\/p>\n\n\n\n
Entre os riscos da ado\u00e7\u00e3o intensiva, o uso anti\u00e9tico foi o mais citado, com 69%, seguido por vi\u00e9s algor\u00edtmico, com 63%, e vulnerabilidades cibern\u00e9ticas, com 46%. A substitui\u00e7\u00e3o de trabalhadores qualificados recebeu 17% das indica\u00e7\u00f5es. Essa posi\u00e7\u00e3o no levantamento n\u00e3o elimina os poss\u00edveis efeitos sobre o emprego, mas evidencia a preocupa\u00e7\u00e3o dos especialistas com a qualidade e a seguran\u00e7a das decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
O ambiente regulat\u00f3rio tamb\u00e9m concentra incertezas. A expectativa de regras regionais assim\u00e9tricas foi indicada por 43%, enquanto 37% projetam conflitos regulat\u00f3rios e instabilidade jur\u00eddica. Apenas 9% apontaram converg\u00eancia para marcos globais robustos. Na avalia\u00e7\u00e3o sobre competitividade, a inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua baseada em dados liderou, com 69%, seguida pela redu\u00e7\u00e3o dos custos operacionais, com 66%, e pela cria\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cio, com 54%. Para a gest\u00e3o do com\u00e9rcio, os temas levantados refor\u00e7am a import\u00e2ncia de associar a ado\u00e7\u00e3o das ferramentas \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o profissional, \u00e0 revis\u00e3o de processos e \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n
Renata afirma que quanto maior a presen\u00e7a da tecnologia na estrat\u00e9gia e nas decis\u00f5es, mais importantes se tornam governan\u00e7a, pensamento cr\u00edtico, \u00e9tica e accountability. “O diferencial competitivo estar\u00e1 na qualidade dessa combina\u00e7\u00e3o\u201d, finaliza Renata.<\/p>\n\n\n\n
A dissemina\u00e7\u00e3o de ferramentas digitais nas organiza\u00e7\u00f5es dever\u00e1 ampliar a necessidade de preparo das equipes e de crit\u00e9rios para delegar decis\u00f5es aos sistemas automatizados. Segundo a pesquisa pesquisa \u201cFuturo da Intelig\u00eancia Artificial nas Organiza\u00e7\u00f5es \u2014 Cen\u00e1rios, compet\u00eancias e governan\u00e7a at\u00e9 2035\u201d, da FIA Business School e coordenada pela professora doutora Renata G. Spersda, 86% dos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17540,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[153],"tags":[32,709,1812],"class_list":["post-17539","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-gestao","tag-ia","tag-inteligencia-artifical"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17539","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=17539"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17539\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17541,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17539\/revisions\/17541"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/17540"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=17539"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=17539"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=17539"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}