{"id":15929,"date":"2026-04-23T10:07:00","date_gmt":"2026-04-23T13:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=15929"},"modified":"2026-04-22T15:13:21","modified_gmt":"2026-04-22T18:13:21","slug":"gestao-interna-deficiente-compromete-desempenho-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=15929","title":{"rendered":"Gest\u00e3o interna deficiente compromete desempenho das empresas"},"content":{"rendered":"\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-date\"><time datetime=\"2026-04-23T10:07:00-03:00\">23 de abril de 2026<\/time><\/div>\n\n\n<p>Empresas brasileiras enfrentam dificuldades para crescer de forma consistente, mesmo em um cen\u00e1rio de atividade econ\u00f4mica moderada. Sem levar em considera\u00e7\u00e3o os fatores externos atuais, como juros elevados e cr\u00e9dito restrito, o principal problema apontado \u00e9 que parte relevante dos obst\u00e1culos est\u00e1 dentro das pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es, especialmente na forma como a lideran\u00e7a conduz estrat\u00e9gia, comunica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>A falta de clareza na lideran\u00e7a aparece como um dos principais entraves. Segundo Carla Martins, vice-presidente do SERAC, muitas empresas iniciam o ano com metas definidas, mas sem dire\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica para alcan\u00e7\u00e1-las. \u201cN\u00e3o existe crescimento consistente sem clareza\u201d, alerta. \u201cMuitos l\u00edderes come\u00e7am o ano com objetivos ambiciosos, mas sem entender exatamente onde est\u00e3o e o que precisa ser ajustado para chegar l\u00e1\u201d. Esse cen\u00e1rio leva a decis\u00f5es desconectadas, retrabalho e perda de produtividade.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m da defini\u00e7\u00e3o de prioridades, a comunica\u00e7\u00e3o interna \u00e9 apontada como fator cr\u00edtico para a execu\u00e7\u00e3o. De acordo com a psic\u00f3loga e empres\u00e1ria Fernanda Tochetto, falhas na forma como as informa\u00e7\u00f5es circulam dentro das empresas comprometem diretamente os resultados comerciais. \u201cPessoas trazem o resultado. E \u00e9 atrav\u00e9s delas que precisamos ter, de uma forma muito clara, a nossa comunica\u00e7\u00e3o para estabelecer resultados\u201d, defende. Em sua opini\u00e3o, equipes desalinhadas interpretam metas de maneira diferente e perdem consist\u00eancia na entrega.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro ponto relevante est\u00e1 na forma como os colaboradores s\u00e3o reconhecidos no ambiente de trabalho. A especialista em diversidade e inclus\u00e3o Cris Kerr destaca que a valoriza\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser padronizada. \u201cA inclus\u00e3o se fortalece quando a lideran\u00e7a compreende que cada pessoa carrega motiva\u00e7\u00f5es, expectativas e formas distintas de perceber a valoriza\u00e7\u00e3o\u201d, afirma. Ela acredita que o erro mais comum das lideran\u00e7as \u00e9 aplicar o mesmo modelo de reconhecimento para todos, o que reduz o impacto das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Os tr\u00eas fatores \u2014 clareza estrat\u00e9gica, comunica\u00e7\u00e3o eficiente e gest\u00e3o individualizada das pessoas \u2014 aparecem de forma recorrente nas an\u00e1lises como determinantes para o desempenho das empresas. Quando n\u00e3o est\u00e3o alinhados, geram inseguran\u00e7a nas equipes, dificultam a execu\u00e7\u00e3o e comprometem os resultados ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Organiza\u00e7\u00f5es que conseguem avan\u00e7ar com consist\u00eancia s\u00e3o aquelas que transformam estrat\u00e9gia em pr\u00e1tica, estabelecem prioridades claras e mant\u00eam um ambiente interno estruturado. \u201cEmpresas n\u00e3o deixam de crescer por falta de esfor\u00e7o. Elas travam porque n\u00e3o t\u00eam dire\u00e7\u00e3o. Quem tem clareza constr\u00f3i. Quem n\u00e3o tem, apenas reage\u201d, afirma Carla.<\/p>\n\n\n\n<p>A tend\u00eancia \u00e9 que a rela\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a, cultura organizacional e desempenho ganhe ainda mais relev\u00e2ncia nos pr\u00f3ximos anos. Neg\u00f3cios que estruturam seus processos internos tendem a operar com maior efici\u00eancia, enquanto aqueles que mant\u00eam falhas de gest\u00e3o continuam enfrentando dificuldades para transformar o planejamento em resultado.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-white-color has-vivid-cyan-blue-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-9206ba3002ab0afe3e71507d70f4f28e\"><strong> Webin\u00e1rio \u201cO custo humano da inova\u00e7\u00e3o\u201d | 13\/05\/2026 | 09h00 \u00e0s 10h30<br>com Ana Winckler\u00a0\u00e9 psic\u00f3loga, autora e fundadora da Prisma Consultoria.<\/strong><br><a href=\"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=15894\"><strong>INSCREVA-SE<\/strong><\/a><\/h4>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empresas brasileiras enfrentam dificuldades para crescer de forma consistente, mesmo em um cen\u00e1rio de atividade econ\u00f4mica moderada. 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