21 de janeiro de 2026<\/time><\/div>\n\n\nA atualiza\u00e7\u00e3o da Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-1) coloca as empresas em contagem regressiva para se adequarem \u00e0s novas exig\u00eancias relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Com entrada em vigor prevista para maio de 2026, a norma amplia o escopo do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) e passa a tratar fatores como estresse ocupacional, sobrecarga de trabalho, metas excessivas, ass\u00e9dio e clima organizacional como riscos ocupacionais formais, sujeitos \u00e0 fiscaliza\u00e7\u00e3o e penalidades.<\/p>\n\n\n\n
A mudan\u00e7a ocorre em um cen\u00e1rio de agravamento dos indicadores de sa\u00fade mental no pa\u00eds. Dados do Minist\u00e9rio da Previd\u00eancia Social apontam mais de 470 mil afastamentos por ansiedade, depress\u00e3o e burnout em 2024, o maior n\u00famero da \u00faltima d\u00e9cada. A Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT) estima que problemas relacionados \u00e0 sa\u00fade mental geram perdas superiores a R$ 400 bilh\u00f5es por ano em produtividade no Brasil.<\/p>\n\n\n\n
Segundo Rodrigo Ara\u00fajo, engenheiro ambiental e CEO da Global Work, a atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1 representa uma mudan\u00e7a estrutural na forma como as empresas devem tratar a preven\u00e7\u00e3o. \u201cA norma deixa claro que o adoecimento emocional n\u00e3o \u00e9 um problema individual, mas um risco organizacional\u201d, avalia. E complementa: \u201cAssim como se mapeiam riscos f\u00edsicos, agora \u00e9 obrigat\u00f3rio mapear fatores que impactam a sa\u00fade mental\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, a NR-1 exige que os riscos psicossociais sejam identificados, avaliados e controlados dentro do PGR. Isso envolve diagn\u00f3stico do ambiente de trabalho, an\u00e1lise de jornadas, pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a, metas, canais de escuta e hist\u00f3rico de afastamentos. Empresas que n\u00e3o cumprirem a norma est\u00e3o sujeitas a autua\u00e7\u00f5es e multas, que variam conforme o porte, a gravidade da infra\u00e7\u00e3o e a reincid\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Para \u00c9rika de Castro, gerente de Recursos Humanos da Group Software, o principal desafio est\u00e1 na natureza subjetiva desses riscos. \u201cMuitas organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o disp\u00f5em de dados estruturados sobre absente\u00edsmo, afastamentos por adoecimento emocional ou rotatividade associada ao clima organizacional, o que dificulta diagn\u00f3sticos precisos e a\u00e7\u00f5es efetivas\u201d, explica. Ela destaca ainda que comportamentos antes vistos como estilo de gest\u00e3o passam a ser reconhecidos como riscos ocupacionais.<\/p>\n\n\n\n
Vale um alerta, tratar a NR-1 apenas como obriga\u00e7\u00e3o legal pode gerar custos adicionais. \u201cQuando a empresa n\u00e3o se antecipa, ela paga a conta duas vezes: na multa e no aumento do absente\u00edsmo, da rotatividade e da queda de produtividade\u201d, afirma Rodrigo Ara\u00fajo, da Global Work. Por outro lado, estudos da Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS) indicam que cada d\u00f3lar investido em programas estruturados de sa\u00fade mental pode gerar retorno m\u00e9dio de quatro d\u00f3lares em produtividade e redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n\n\n\n
Leandro Oliveira, diretor da Humand no Brasil, refor\u00e7a que a NR-1 deve ser encarada como parte da gest\u00e3o de risco corporativo. \u201cN\u00e3o \u00e9 apenas uma obriga\u00e7\u00e3o legal, \u00e9 uma oportunidade estrat\u00e9gica para proteger colaboradores, melhorar o ambiente de trabalho e fortalecer a imagem da empresa\u201d, avalia. Ele ressalta a import\u00e2ncia de rotinas estruturadas, capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, uso de tecnologia e fortalecimento de uma cultura de seguran\u00e7a e sa\u00fade proativa.<\/p>\n\n\n\n
Com a intensifica\u00e7\u00e3o das fiscaliza\u00e7\u00f5es prevista para 2026, a expectativa \u00e9 que a NR-1 deixe de ser vista como tema secund\u00e1rio e passe a integrar, de forma definitiva, a agenda estrat\u00e9gica das empresas.<\/p>\n\n\n\n