{"id":14153,"date":"2025-08-11T08:55:00","date_gmt":"2025-08-11T11:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=14153"},"modified":"2025-08-08T11:04:11","modified_gmt":"2025-08-08T14:04:11","slug":"eneagrama-a-ciencia-por-tras-das-equipes-de-alto-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=14153","title":{"rendered":"Eneagrama: a ci\u00eancia por tr\u00e1s das equipes de alto desempenho"},"content":{"rendered":"\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-date\"><time datetime=\"2025-08-11T08:55:00-03:00\">11 de agosto de 2025<\/time><\/div>\n\n\n<p><strong>Por Marcela Rodriguez \u00e9 Chief People Experience Officer da <a href=\"https:\/\/www.nearsure.com\/\">Nearsure<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 pouco mais de cinquenta anos, os lend\u00e1rios Beatles se separaram. E com essa separa\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas chegava ao fim uma das bandas mais influentes do s\u00e9culo XX, mas se abria um novo cap\u00edtulo para seus integrantes, especialmente para um deles: George Harrison.<\/p>\n\n\n\n<p>Por que \u00e9 interessante analis\u00e1-lo? Porque Harrison passara anos em um \u201csegundo plano\u201d, ofuscado pela pot\u00eancia criativa (e egos dominantes) de Lennon e McCartney. No entanto, ap\u00f3s a dissolu\u00e7\u00e3o do grupo, lan\u00e7ou&nbsp;<em>All Things Must Pass<\/em>, um \u00e1lbum triplo que deixou claro que havia muito talento escondido por tr\u00e1s de seu aparente estilo \u201clow profile\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Talvez o grupo n\u00e3o tenha sabido aproveitar essa riqueza interna em sua totalidade. Ou talvez, como acontece tamb\u00e9m nas organiza\u00e7\u00f5es, ter os melhores n\u00e3o baste se n\u00e3o se conseguir que as personalidades se entendam, se complementam e possam conviver. Em uma banda, como em qualquer equipe, n\u00e3o se trata apenas de brilhar: trata-se de encontrar o papel de cada um e como fazer com que essa engrenagem funcione.<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos ao ponto, pois n\u00e3o se trata de um artigo da Rolling Stone e tampouco um document\u00e1rio da BBC. Na m\u00fasica \u2014 como no futebol ou em uma empresa\u2014 pode-se contar com figuras descomunais e ainda assim n\u00e3o alcan\u00e7ar os resultados esperados. O que faz a diferen\u00e7a \u00e9 entender as din\u00e2micas internas, as motiva\u00e7\u00f5es, as tens\u00f5es e, em definitivo, as personalidades.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00f3rmulas? H\u00e1 milhares. Algumas se aplicam todos os dias e outras seguem sendo terreno pouco explorado. E \u00e9 a\u00ed que quero introduzir o eixo desta exposi\u00e7\u00e3o: o&nbsp;eneagrama&nbsp;de personalidade. Uma ferramenta que talvez voc\u00ea tenha escutado, mas que raramente se aplica de forma estrat\u00e9gica para potencializar equipes. O&nbsp;eneagrama&nbsp;n\u00e3o \u00e9 nenhuma moda nova. Tem ra\u00edzes antigas, mas foi sistematizado no s\u00e9culo XX e hoje se usa tanto em desenvolvimento pessoal quanto em entornos organizacionais. Em concreto, esta ferramenta prop\u00f5e nove tipos de personalidade, cada um com sua pr\u00f3pria forma de ver o mundo, de se vincular com outros e de agir sob press\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Sim, agir sob press\u00e3o. Como quando voc\u00ea \u00e9 o guitarrista de uma banda estrelar, e sabe que tem apenas um tema por disco enquanto outros dois repartem o protagonismo. Ou como quando v\u00ea que em seu grupo h\u00e1 talentos que n\u00e3o levam as capas nem os aplausos, mas s\u00e3o os que sustentam o ritmo, acalmam os egos e fazem com que tudo flua. Porque ao final, nem todos vieram a brilhar com luzes e flashes: alguns est\u00e3o a\u00ed para que o show seja um sucesso total.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste contexto, foi \u00d3scar Ichazo quem, nos anos 50, integrou o s\u00edmbolo eneagram\u00e1tico com os v\u00edcios assinalados pelos pensadores eg\u00edpcios dos anos 250 e 450 e desenvolveu os nove tipos de personalidade, conhecidos como eneatipos. Seu enfoque foi ampliado e validado pelo psiquiatra Claudio Naranjo, quem aportou um olhar cient\u00edfico e criou pontes com a psicologia contempor\u00e2nea, dando origem ao&nbsp;Eneagrama&nbsp;tal como o conhecemos hoje.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma forma pr\u00e1tica e acess\u00edvel de aplicar esta ferramenta \u00e9 por meio de provas de&nbsp;Eneagrama. Tratam-se de avalia\u00e7\u00f5es psicol\u00f3gicas simples que, mediante uma s\u00e9rie de perguntas, permitem que as pessoas reflitam sobre como percebem a si mesmas. Ao finalizar, descobrem seu tipo, que (dividido em nove categorias) abarca suas motiva\u00e7\u00f5es principais, fortalezas, debilidades, ambi\u00e7\u00f5es e medos. Por isso, esta ferramenta se utiliza cada vez mais em contextos como o desenvolvimento pessoal, o coaching e a gest\u00e3o de talento em empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Por meio dessa ferramenta, podem-se identificar tipos de perfis que predominam dentro da organiza\u00e7\u00e3o, o que permite desenhar din\u00e2micas de trabalho e estrat\u00e9gias de desenvolvimento profissional personalizadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Os nove tipos do&nbsp;Eneagrama&nbsp;agrupam-se em tr\u00eas grandes centros: o mental (tipos 5, 6 e 7), o emocional (tipos 2, 3 e 4) e o instintivo (tipos 8, 9 e 1) e s\u00e3o: o Perfeccionista (1), o Ajudador (2), o Triunfador (3), o Individualista (4), o Investigador (5), o Leal (6), o Entusiasta (7), o Desafiador (8), e o Pacificador (9).<\/p>\n\n\n\n<p>Um exemplo da aplica\u00e7\u00e3o \u00e9 o de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.integrative9.com\/media\/articles\/50\/the-art-and-science-of-developing-conscious-and-effective-teams\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pathway Vet Alliance<\/a>, uma rede de cl\u00ednicas veterin\u00e1rias que em 2017 incorporou o&nbsp;Eneagrama&nbsp;como parte de sua estrat\u00e9gia de lideran\u00e7a e trabalho em equipe frente a um processo de crescimento acelerado. Em apenas seis meses, 100 % da equipe reportou maior autoconsci\u00eancia e 75 % disse compreender melhor o estilo dos demais. Al\u00e9m disso, cresceram 52 % em contrata\u00e7\u00f5es e alcan\u00e7aram uma reten\u00e7\u00e3o do 90% em seu pessoal administrativo.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada grupo se relaciona com uma forma principal de interagir com o mundo. Por exemplo, quem se localiza no centro mental costuma ser anal\u00edtico, orientado ao futuro e excelente para resolver problemas, embora possa experimentar ansiedade ou excesso de racioc\u00ednio. Os do centro emocional vinculam-se ao sentimento, valorizam as rela\u00e7\u00f5es e buscam aprova\u00e7\u00e3o, mas podem ter problemas na gest\u00e3o da culpa e da vergonha. Os do centro instintivo, por sua parte, s\u00e3o pessoas pr\u00e1ticas, diretas e orientadas \u00e0 a\u00e7\u00e3o, embora, \u00e0s vezes, lhes custe conectar com o emocional ou soltar o controle.<\/p>\n\n\n\n<p>Voltando aos Beatles, talvez n\u00e3o se tratasse apenas de que o grupo se separasse, mas de que, durante anos, o quarteto n\u00e3o soube ver o valor completo de cada pe\u00e7a. George Harrison n\u00e3o se tornou mais talentoso de um dia para o outro: simplesmente teve o espa\u00e7o para expressar sua identidade criativa sem ficar \u00e0 sombra de outras personalidades dominantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso \u00e9 exatamente o que permite o&nbsp;eneagrama: entender que nem todos viemos ocupar o mesmo lugar, que nem todos lideramos da mesma maneira e nem respondemos \u00e0s mesmas motiva\u00e7\u00f5es. Quando conhecemos as personalidades que integram uma equipe \u2014e mais ainda, quando as valorizamos \u2014 n\u00e3o apenas evitamos tens\u00f5es desnecess\u00e1rias: potencializamos o que j\u00e1 est\u00e1 a\u00ed, esperando sair. Porque gerir uma equipe n\u00e3o se trata apenas de gerir talento. Trata-se de compreender as pessoas em sua profundidade, de permitir que cada voz encontre o seu lugar.<\/p>\n\n\n\n<p>Em definitivo, n\u00e3o se trata de modas do mundo dos neg\u00f3cios, mas que este m\u00e9todo permite reconhecer que por tr\u00e1s de cada perfil h\u00e1 uma hist\u00f3ria, uma motiva\u00e7\u00e3o e um modo particular de enfrentar o trabalho. Gerir pessoas, ent\u00e3o, n\u00e3o pode reduzir-se exclusivamente a n\u00fameros ou processos, mas deve fazer-se de forma mais artesanal, com paci\u00eancia, intelig\u00eancia e, sobretudo, um olhar profundo.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Marcela Rodriguez \u00e9 Chief People Experience Officer da Nearsure. H\u00e1 pouco mais de cinquenta anos, os lend\u00e1rios Beatles se separaram. E com essa separa\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas chegava ao fim uma das bandas mais influentes do s\u00e9culo XX, mas se abria um novo cap\u00edtulo para seus integrantes, especialmente para um deles: George Harrison. 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