{"id":13237,"date":"2025-02-18T09:15:00","date_gmt":"2025-02-18T12:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=13237"},"modified":"2025-02-18T08:43:19","modified_gmt":"2025-02-18T11:43:19","slug":"a-cultura-organizacional-e-um-fator-de-diferenciacao-entre-as-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=13237","title":{"rendered":"A cultura organizacional \u00e9 um fator de diferencia\u00e7\u00e3o entre as empresas"},"content":{"rendered":"\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-date\"><time datetime=\"2025-02-18T09:15:00-03:00\">18 de fevereiro de 2025<\/time><\/div>\n\n\n<p>Boa parte do engajamento dos colaboradores tem como uma de suas principais influ\u00eancias a cultura organizacional, que reflete os valores, cren\u00e7as e comportamentos compartilhados dentro do ambiente de trabalho. Al\u00e9m disso, tem reflexo direto na orienta\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es de como os funcion\u00e1rios interagem entre si e com os clientes. Com a crescente escassez de m\u00e3o de obra, principalmente no varejo, a cultura organizacional acaba por ser capaz de colaborar na reten\u00e7\u00e3o de talentos e impulsionar a inova\u00e7\u00e3o, tornando a empresa mais competitiva e sustent\u00e1vel no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Alexandre Slivnik, vice-presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), uma cultura organizacional bem definida transcende slogans ou discursos e se manifesta no dia a dia das empresas. \u201cEla guia as pessoas, inspira as equipes e cria um senso de pertencimento que vai muito al\u00e9m do sal\u00e1rio ou dos benef\u00edcios\u201d, acredita. E complementa: \u201cA pr\u00e1tica di\u00e1ria \u00e9 essencial para dar vida a esses valores e cren\u00e7as. Comportamentos consistentes, como formas de intera\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e resolu\u00e7\u00e3o de problemas, refletem a ess\u00eancia da cultura organizacional, comprovando que os princ\u00edpios defendidos pela empresa s\u00e3o mais do que palavras\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Entre os pontos que devem ser levados em considera\u00e7\u00e3o para a forma\u00e7\u00e3o da cultura organizacional est\u00e3o os rituais internos. Bons exemplos s\u00e3o as celebra\u00e7\u00f5es de conquistas e programas de reconhecimentos. Alexandre comenta que esse tipo de iniciativa ajuda a refor\u00e7ar la\u00e7os e fortalecer o engajamento das equipes. \u201cAs hist\u00f3rias da empresa inspiram, conectam e perpetuam seus valores para as futuras gera\u00e7\u00f5es\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p>Alexandre cita ainda outros benef\u00edcios ao se estabelecer de forma adequada uma cultura organizacional nas empresas, como maior senso de valoriza\u00e7\u00e3o por parte dos colaboradores, promo\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, aumento da produtividade e redu\u00e7\u00e3o da rotatividade. Al\u00e9m disso, a ado\u00e7\u00e3o de uma cultura s\u00f3lida favorece a comunica\u00e7\u00e3o aberta, elimina ru\u00eddos e promove a colabora\u00e7\u00e3o. \u201cConstruir uma cultura organizacional exemplar requer esfor\u00e7o consistente e alinhamento de todos os n\u00edveis da empresa. Para isso, \u00e9 essencial definir valores claros, comunic\u00e1-los de forma eficiente e garantir que estejam presentes no dia a dia das opera\u00e7\u00f5es\u201d, avalia. Ele lembra ainda a import\u00e2ncia dos l\u00edderes dentro desse cen\u00e1rio, servindo como exemplo dos valores praticados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conserva\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Marcus Marques, especialista em gest\u00e3o empresarial e fundador do <a href=\"https:\/\/www.aceleradorempresarial.com.br\/\">Grupo Acelerador<\/a>, afirma que colaboradores desmotivados causam grande impacto n\u00e3o s\u00f3 na produtividade, mas tamb\u00e9m na cultura organizacional das empresas. A manuten\u00e7\u00e3o de trabalhadores inadequados acaba por sobrecarregar a equipe e gerando revolta e queda de desempenho de toda a organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Para dar sustenta\u00e7\u00e3o a essa tese, Marcus cita um estudo da Gallup, publicado em 2023, que revela: empresas com altos n\u00edveis de desengajamento entre os funcion\u00e1rios sofrem uma redu\u00e7\u00e3o de at\u00e9 18% na produtividade e 15% na lucratividade. \u201cFuncion\u00e1rios ruins sobrecarregam os bons, destroem o bom ambiente e t\u00eam um pre\u00e7o alt\u00edssimo. Custam caro em termos de produtividade, cultura e resultados\u201d, adverte. Al\u00e9m disso, a longo prazo, funcion\u00e1rios com esse perfil acabam por ter impacto negativo no relacionamento com os clientes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Marcus comenta que, num primeiro momento, detectar\u00a0 profissionais com baixo rendimento pode parecer uma tarefa desafiadora. No entanto, o gestor poder\u00e1 perceber tais desvios a partir de atrasos frequentes, erros recorrentes, resist\u00eancia a feedbacks e falta de iniciativa. As avalia\u00e7\u00f5es de desempenho peri\u00f3dicas s\u00e3o grandes aliados nesse momento, capazes de identificar esses comportamentos e possibilitar a tomada de decis\u00f5es antes que o problema se torne maior.\u00a0 \u201cLugar de gente ruim \u00e9 na concorr\u00eancia. Se o ambiente \u00e9 bom, o time se destaca. Se \u00e9 t\u00f3xico, ningu\u00e9m cresce\u201d, ressalta. Para finalizar, ele d\u00e1 uma sugest\u00e3o bastante simples e que muitas vezes \u00e9 esquecida pelos empres\u00e1rios: \u201cvalorize quem entrega resultados e n\u00e3o tenha medo de abrir m\u00e3o de quem n\u00e3o est\u00e1 alinhado com os objetivos do neg\u00f3cio. O sucesso empresarial depende diretamente da qualidade do time e da sa\u00fade do ambiente de trabalho\u201d.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Boa parte do engajamento dos colaboradores tem como uma de suas principais influ\u00eancias a cultura organizacional, que reflete os valores, cren\u00e7as e comportamentos compartilhados dentro do ambiente de trabalho. Al\u00e9m disso, tem reflexo direto na orienta\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es de como os funcion\u00e1rios interagem entre si e com os clientes. 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