{"id":13105,"date":"2025-01-28T08:15:00","date_gmt":"2025-01-28T11:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=13105"},"modified":"2025-01-28T08:39:18","modified_gmt":"2025-01-28T11:39:18","slug":"o-que-esperar-do-varejo-neste-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=13105","title":{"rendered":"O que esperar do varejo neste 2025?"},"content":{"rendered":"\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-date\"><time datetime=\"2025-01-28T08:15:00-03:00\">28 de janeiro de 2025<\/time><\/div>\n\n\n<p><strong>Por Julio Bastos, CCO do Mission Brasil e especialista em neg\u00f3cios e varejo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s um 2024 marcado por mudan\u00e7as expressivas, impulsionadas principalmente pelo avan\u00e7o de novas tecnologias, a integra\u00e7\u00e3o de canais de compra e o aperfei\u00e7oamento da intelig\u00eancia artificial (IA) como ferramenta de vendas \u2014, o varejo entra em 2025 com expectativas ainda mais elevadas. O entusiasmo \u00e9 refor\u00e7ado pelo relat\u00f3rio&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.eiu.com\/n\/campaigns\/consumer-goods-and-retail-outlook-2025\/#:~:text=In%202025%20easing%20inflation%20will,consumer%20confidence%20will%20remain%20weak.\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Consumer Goods and Retail Outlook 2025<\/strong><\/a>, da Economist Intelligence Unit (EIU), que projeta um crescimento global de 2,2% nas vendas, o maior percentual da d\u00e9cada. Esses n\u00fameros refletem um mercado em expans\u00e3o, transformado pelas mudan\u00e7as estruturais na forma como compramos e vendemos.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma das grandes protagonistas dessa transforma\u00e7\u00e3o ser\u00e1 a maior integra\u00e7\u00e3o entre canais f\u00edsicos e digitais. O modelo omnichannel, que j\u00e1 vem h\u00e1 um bom tempo ganhando espa\u00e7o, deve consolidar ainda mais sua posi\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia essencial por parte dos lojistas. Segundo estimativas da Euromonitor International, as vendas online representar\u00e3o 30% do total do varejo no Brasil at\u00e9 o final do ano. Essa prefer\u00eancia exige que varejistas invistam cada vez mais em experi\u00eancias fluidas, que unifiquem o ambiente f\u00edsico e digital, oferecendo conveni\u00eancia e consist\u00eancia em todas as etapas da jornada de compra.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao mesmo tempo, a IA e a automa\u00e7\u00e3o devem redesenhar as opera\u00e7\u00f5es do setor. De chatbots no atendimento ao cliente at\u00e9 a previs\u00e3o de demandas e a gest\u00e3o eficiente de estoques, a tecnologia tem se mostrado uma aliada poderosa. Ela ser\u00e1 respons\u00e1vel por mais assertividade, otimizando processos e antecipando necessidades, al\u00e9m de, claro, garantir uma maior agilidade. Em um cen\u00e1rio cada vez mais concorrido, varejistas que se debru\u00e7arem sobre essas ferramentas passar\u00e3o a contar com um diferencial significativo em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro ponto crucial passa pela personaliza\u00e7\u00e3o. O apoio de dados de consumo para criar&nbsp; experi\u00eancias \u00fanicas e relevantes ser\u00e1 uma tend\u00eancia irrevers\u00edvel. Os consumidores est\u00e3o cada vez mais abertos a essa pr\u00e1tica. Um estudo global da consultoria Cognizant aponta que, neste ano, o p\u00fablico tende a permitir que servi\u00e7os de assistentes digitais, como chatbots, os auxiliem na identifica\u00e7\u00e3o de ofertas relevantes. No entanto, \u00e9 fundamental destacar que essa disposi\u00e7\u00e3o para compartilhar informa\u00e7\u00f5es pessoais s\u00f3 se mant\u00e9m quando resulta em benef\u00edcios concretos, como descontos exclusivos e recomenda\u00e7\u00f5es sob medida.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a sustentabilidade tamb\u00e9m ocupa um lugar central no horizonte do setor. Hoje, os clientes, especialmente a gera\u00e7\u00e3o Z, demandam transpar\u00eancia e responsabilidade ambiental das marcas. Um estudo da Nielsen revela que 65% dos brasileiros preferem comprar de empresas com pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis. Para 2025, o compromisso com a sustentabilidade deve representar muito al\u00e9m de um diferencial, mas um requisito b\u00e1sico para manter-se relevante.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 de se destacar tamb\u00e9m que o social commerce segue&nbsp; ganhando espa\u00e7o. Redes sociais, influenciadores e afiliados desempenhar\u00e3o pap\u00e9is fundamentais na promo\u00e7\u00e3o de produtos e campanhas dentro do ambiente digital. A capacidade de realizar comunica\u00e7\u00f5es diretas dentro desses canais est\u00e1 mudando a forma como as marcas se conectam com seu p\u00fablico. Prova disso \u00e9 que, cada vez mais, as plataformas est\u00e3o dispostas a oferecer um ambiente prop\u00edcio para experi\u00eancias personalizadas e comercializa\u00e7\u00e3o facilitada em massa, combinando a conveni\u00eancia das compras digitais com a influ\u00eancia digital.<\/p>\n\n\n\n<p>Em resumo, 2025 ser\u00e1 um ano em que o varejo se tornar\u00e1 mais conectado, eficiente e consciente. Tecnologias emergentes, somadas \u00e0s crescentes demandas por personaliza\u00e7\u00e3o e sustentabilidade, moldar\u00e3o o setor. Para os varejistas, a chave est\u00e1 em abra\u00e7ar essas tend\u00eancias e se adaptar \u00e0s novas exig\u00eancias dos consumidores o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Afinal, hoje n\u00e3o se trata apenas de vender produtos, mas de criar experi\u00eancias que realmente importem.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Julio Bastos, CCO do Mission Brasil e especialista em neg\u00f3cios e varejo. Ap\u00f3s um 2024 marcado por mudan\u00e7as expressivas, impulsionadas principalmente pelo avan\u00e7o de novas tecnologias, a integra\u00e7\u00e3o de canais de compra e o aperfei\u00e7oamento da intelig\u00eancia artificial (IA) como ferramenta de vendas \u2014, o varejo entra em 2025 com expectativas ainda mais elevadas. 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