gest\u00e3o<\/a> com \u00eanfase em OKRs.<\/strong><\/p>\n\n\n\nVejo com frequ\u00eancia colaboradores trabalhando desmotivados nas empresas em que est\u00e3o e, muitas vezes, isso n\u00e3o significa que n\u00e3o gostam do emprego ou da fun\u00e7\u00e3o que exercem, mas que perderam o encantamento pelo que fazem. E quando paramos de acreditar no que estamos fazendo, logo aquilo passa a n\u00e3o ter mais nenhum sentido e eventualmente n\u00f3s acabamos desistindo.
\u00c9 claro que a motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o surge do dia para a noite e n\u00e3o \u00e9 algo que vai acontecer de repente na vida profissional de uma pessoa, principalmente quando j\u00e1 est\u00e1 desanimada, mas \u00e9 um processo que o l\u00edder precisa tentar estimular dia ap\u00f3s dia, como se fizesse parte da rotina de tarefas. Em alguns casos, a\u00e7\u00f5es simples conseguem modificar o sentimento de um colaborador. A diferen\u00e7a est\u00e1 na percep\u00e7\u00e3o dos detalhes.
No entanto, o problema come\u00e7a quando a lideran\u00e7a passa a ver o est\u00edmulo \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o do time como uma mera obriga\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea deve estar se perguntando: por que isso \u00e9 um problema sendo que eu disse que precisa fazer parte da rotina? Acontece que a partir do momento em que o l\u00edder acredita que motivar os colaboradores \u00e9 apenas um item na sua lista e que precisa ser cumprido s\u00f3 para dar check, \u00e9 sinal de que n\u00e3o est\u00e1 funcionando.
De acordo com dados de uma pesquisa realizada pela consultoria Robert Half, cujo objetivo era entender como empresas e trabalhadores se sentem em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho, o papel dos l\u00edderes na consolida\u00e7\u00e3o da felicidade dos colaboradores \u00e9 considerado muito relevante. Cerca de 94% dos profissionais entrevistados acreditam que a satisfa\u00e7\u00e3o \u00e9 influenciada pela atua\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a.
N\u00famero bastante significativo, n\u00e3o acha? Isso s\u00f3 comprova o que estou falando de que os gestores possuem um papel fundamental na motiva\u00e7\u00e3o do time e algumas atitudes podem realmente fazer a diferen\u00e7a. Por exemplo, a escuta ativa por parte do l\u00edder \u00e9 capaz de fazer com que as pessoas se sintam vistas e ouvidas, o que ter\u00e1 um impacto positivo na forma como se enxergam na empresa.
Nesse processo de motiva\u00e7\u00e3o, os colaboradores precisam entender que as suas respectivas fun\u00e7\u00f5es fazem diferen\u00e7a para a organiza\u00e7\u00e3o como um todo e que juntos, est\u00e3o participando de uma grande engrenagem que permite que o neg\u00f3cio funcione. E isso s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel de compreender caso a lideran\u00e7a aponte e mostre que cada um tem o seu valor, incentivando a serem cada vez melhor.
Uma das maneiras que o l\u00edder tem para motivar e manter motivado o time, \u00e9 deixar clara a dire\u00e7\u00e3o para onde o est\u00e3o indo, quais s\u00e3o os objetivos e o porqu\u00ea existem. Ao longo dos meses, nas reuni\u00f5es, este l\u00edder deve praticar a escuta ativa que mencionei anteriormente, e direcionar os esfor\u00e7os dos colaboradores para esta miss\u00e3o do time que contribui para a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.
Frustrar expectativas tamb\u00e9m \u00e9 uma forma de minar a motiva\u00e7\u00e3o, por essa raz\u00e3o, ter as m\u00e9tricas claras que mostram que chegamos no objetivo \u00e9 fundamental. Isso vai facilitar as intera\u00e7\u00f5es, tornando as discuss\u00f5es mais objetivas e menos carregadas de outros fatores mais qualitativos que, muitas vezes, causam mais ru\u00eddo e distra\u00e7\u00e3o do que contribuem para o atingimento do fim.<\/p>\n\n\n\n
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