9 de janeiro de 2025<\/time><\/div>\n\n\nPor Luciana Miranda, VP e CMO da AP Digital Services<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nA transforma\u00e7\u00e3o digital deixou de ser um diferencial: \u00e9 agora o alicerce para relev\u00e2ncia e competitividade no mercado. Mas a verdadeira m\u00e1gica acontece quando conseguimos diferenciar entre “apagar inc\u00eandios” e “liderar uma digitaliza\u00e7\u00e3o aut\u00eantica”. Essa distin\u00e7\u00e3o pode ser a diferen\u00e7a entre um projeto brilhante e um desastre anunciado.<\/p>\n\n\n\n
Quando uma empresa mergulha em tecnologia sem estrat\u00e9gia, reagindo a crises ou demandas imediatas, ou seja, operando na pressa, est\u00e1 apenas apagando inc\u00eandios. E vamos ser sinceros: isso \u00e9 como colocar um band-aid em uma fratura exposta. Os riscos s\u00e3o altos e os benef\u00edcios, baixos. O resultado? Recursos desperdi\u00e7ados, tempo jogado fora e promessas n\u00e3o cumpridas, tanto no operacional quanto no financeiro.<\/p>\n\n\n\n
Um dado que chama aten\u00e7\u00e3o vem da pesquisa global \u201cTransforming the Enterprise of the Future\u201d, conduzida pela KPMG: 88% das empresas est\u00e3o executando dois ou mais programas de transforma\u00e7\u00e3o digital ao mesmo tempo, e 54% j\u00e1 est\u00e3o conduzindo tr\u00eas ou mais. Parece promissor, certo? Mas a\u00ed vem o alerta vermelho: muitas dessas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o capturando todo o potencial de seus dados, tecnologias e, principalmente, das suas pessoas.<\/p>\n\n\n\n
O desafio n\u00e3o \u00e9 adotar tecnologia. \u00c9 fazer isso com vis\u00e3o, estrat\u00e9gia e a mentalidade de quem quer transformar, e n\u00e3o apenas sobreviver.<\/p>\n\n\n\n
Isso porque a maioria dos projetos de transforma\u00e7\u00e3o digital acaba se desviando do caminho ideal. Quais s\u00e3o os erros que podem levar a tais desvios? Entre os mais frequentes, destacam-se:<\/p>\n\n\n\n
\nM\u00faltiplas atividades sem vis\u00e3o clara da prioridade \u2014 <\/strong> Isso gera confus\u00e3o sobre quais decis\u00f5es devem ser tomadas e compromete os resultados.<\/li>\n\n\n\nFalta de colabora\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o \u2014 <\/strong> dificulta a evolu\u00e7\u00e3o do projeto.<\/li>\n\n\n\nExcesso de personaliza\u00e7\u00e3o \u2014 <\/strong>Solu\u00e7\u00f5es que tentam atender a muitos requisitos acabam perdendo efici\u00eancia. O ideal \u00e9 atender a interesses bem definidos, de modo a n\u00e3o prejudicar o foco estrat\u00e9gico.<\/li>\n\n\n\nDecis\u00f5es baseadas em Indicadores Chaves de Desempenho (KPIs) sem estrat\u00e9gia s\u00f3lida \u2014 <\/strong>Dados \u201cconfusos\u201d podem levar a m\u00e9tricas irrelevantes e, principalmente, resultados inconclusivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nConsiderando esses fatores, al\u00e9m dos desafios como a r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o das tecnologias e mudan\u00e7as nas expectativas dos clientes, acredito que a base de qualquer projeto de transforma\u00e7\u00e3o digital est\u00e1 em dois pilares fundamentais: dados e pessoas. Quando esses elementos s\u00e3o trabalhados de forma integrada, eles impulsionam solu\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e resultados consistentes.<\/p>\n\n\n\n
Dados e pessoas devem estar juntos nos projetos digitais<\/strong><\/p>\n\n\n\nMuitas empresas ainda enfrentam dificuldades significativas para implementar projetos digitais eficazes baseados em dados. A prova disso \u00e9 que, segundo a pesquisa global anual do Gartner, realizada com mais de 4 mil executivos, apenas 48% das iniciativas digitais atingem ou excedem as metas de resultados de neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n
Para reverter esse cen\u00e1rio, as empresas precisam adotar uma abordagem que valorize a capacidade do profissional que vai manusear e analisar os dados ao longo da jornada digital. H\u00e1 tr\u00eas fatores essenciais nessa abordagem:<\/p>\n\n\n\n
\nDefini\u00e7\u00e3o das necessidades \u2014 <\/strong>Entender as necessidades de neg\u00f3cios que cada empresa possui em seu respectivo projeto, sem se limitar a \u00e0s necessidades t\u00e9cnicas. <\/li>\n\n\n\nGest\u00e3o de mudan\u00e7as \u2014 <\/strong>Uma estrat\u00e9gia eficaz para gest\u00e3o de mudan\u00e7as pode garantir a ado\u00e7\u00e3o de novas pr\u00e1ticas e novos processos sem interrup\u00e7\u00e3o operacional.<\/li>\n\n\n\nAlinhamento estrat\u00e9gico \u2014 <\/strong>Alinhar todos os aspectos do projeto com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios da empresa assegura que a transforma\u00e7\u00e3o digital esteja em sintonia com os objetivos de longo prazo, n\u00e3o apenas com resultados imediatos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nO que voc\u00ea escolhe: apagar inc\u00eandio ou digitalizar de verdade?<\/strong><\/p>\n\n\n\nA escolha \u00e9 sua: uma abordagem reativa pode resolver problemas imediatos, mas dificilmente gera resultados consistentes.<\/p>\n\n\n\n
Para digitalizar de verdade, \u00e9 essencial uma vis\u00e3o clara e execu\u00e7\u00e3o cuidadosa, com foco no longo prazo. Essa abordagem promove inova\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m constr\u00f3i um caminho sustent\u00e1vel para o crescimento e sucesso futuro.\u00a0Escolher uma real transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 mais que uma decis\u00e3o tecnol\u00f3gica. \u00c9 um compromisso com o futuro.<\/p>\n\n\n\n
Por Luciana Miranda, VP e CMO da AP Digital Services. A transforma\u00e7\u00e3o digital deixou de ser um diferencial: \u00e9 agora o alicerce para relev\u00e2ncia e competitividade no mercado. Mas a verdadeira m\u00e1gica acontece quando conseguimos diferenciar entre “apagar inc\u00eandios” e “liderar uma digitaliza\u00e7\u00e3o aut\u00eantica”. Essa distin\u00e7\u00e3o pode ser a diferen\u00e7a entre um projeto brilhante e […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13030,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[210],"tags":[452,182,48,492],"class_list":["post-13029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","tag-digitalizacao","tag-marketing","tag-tecnologia","tag-transformacao-digital"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13029","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13029"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13029\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13031,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13029\/revisions\/13031"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/13030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13029"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13029"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13029"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}