guia<\/a> que promete facilitar esse trabalho e ajudar na cria\u00e7\u00e3o de diferenciais competitivos. A publica\u00e7\u00e3o foi subdividida em sete passos: diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o atual; defini\u00e7\u00e3o de prioridades, necessidades e possibilidades; metas para o futuro dos neg\u00f3cios; defini\u00e7\u00e3o de investimentos; relatar os gastos fixos e vari\u00e1veis; projetar o resultado esperado para o per\u00edodo; e monitoramento dos resultados.<\/p>\n\n\n\nMaur\u00edcio Galhardo, s\u00f3cio da F360, comenta que \u201co or\u00e7amento empresarial oferece uma vis\u00e3o clara das opera\u00e7\u00f5es ao longo de um ano, permitindo uma expectativa mais precisa para o futuro\u201d. Ele lembra ainda que, ao concluir o plano, o varejista passa a ter um caminho mais claro da sua empresa, com foco, metas, objetivos e conhecendo seus pontos fortes e fracos. Este trabalho colabora positivamente no moral de toda equipe, que se sentir\u00e1 motivada, sabendo qual a meta a ser alcan\u00e7ada. \u201cComo diz o ditado, \u2018se voc\u00ea n\u00e3o sabe para onde vai, qualquer caminho serve\u2019\u201d, adverte. E complementa: \u201c\u00e9 por isso que o planejamento \u00e9 t\u00e3o importante: ele permite analisar o passado e o presente, fornecendo as bases para as decis\u00f5es mais assertivas no futuro\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Tend\u00eancias<\/h2>\n\n\n\n
Ficar de olho nas \u00faltimas tend\u00eancias de mercado se mostra tamb\u00e9m outra estrat\u00e9gia recomendada. Em alguns casos, o empres\u00e1rio j\u00e1 tem plena consci\u00eancia da import\u00e2ncia da aplica\u00e7\u00e3o da ferramenta ou tecnologia. Como lembra Felipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) e fundador da The Bakery Brasil, \u201co desafio central para os pr\u00f3ximos anos ser\u00e1 equilibrar a sofistica\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica com a simplicidade operacional, enquanto se explora o potencial de novas economias\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Entre os temas que devem receber aten\u00e7\u00e3o dos empres\u00e1rios est\u00e3o: intelig\u00eancia artificial (IA), automa\u00e7\u00e3o, hiperpersonaliza\u00e7\u00e3o do atendimento, aproveitamento dos dados propriet\u00e1rios e estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
O Radar The Bakery tamb\u00e9m pode servir como roteiro para os empres\u00e1rios conhecerem, bem como adotar dentro de suas possibilidades, as \u00faltimas tend\u00eancias que devem ditar o ritmo do mercado em 2025, como a nova vis\u00e3o das redes sociais, que passam a ser consideradas um capital de relacionamento. Segundo o relat\u00f3rio, novos ecossistemas surgir\u00e3o e ser\u00e3o capazes de criar formas alternativas de monetizar e gerar valor. \u201cCorpora\u00e7\u00f5es que souberem se posicionar nessa nova economia \u2013 criando hubs de relacionamento e plataformas de intera\u00e7\u00e3o \u2013 ter\u00e3o um diferencial competitivo\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Outros pontos levantados s\u00e3o o minimalismo digital, com empresas e consumidores na busca por simplificar suas vidas digitais, escolhendo as poucas tecnologias que realmente agreguem valor, e a volta do metaverso, que ser\u00e1 utilizado como espa\u00e7o virtual para socializar – um novo canal de neg\u00f3cios e relacionamento. <\/p>\n\n\n\n
Logicamente, a concorr\u00eancia precisa ser acompanhada de perto. No entanto, ao contr\u00e1rio do que ocorria no passado, quando bastava dar uma volta no bairro para conhecer os principais competidores, hoje tal tarefa se mostra bastante diferente. O trabalho da The Bakery Brasil ressalta que, como a\u00a0 transforma\u00e7\u00e3o digital e a diversifica\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, essas fronteiras de potenciais concorrentes se tornaram cada vez mais nebulosas. E tal tend\u00eancia deve se radicalizar ainda mais no ano que vem. \u201cApostar tudo em uma \u00fanica \u00e1rea \u00e9 arriscado, j\u00e1 que as maiores disrup\u00e7\u00f5es n\u00e3o v\u00eam apenas de rivais tradicionais, mas de setores e players inesperados\u201d. O exemplo dado para ilustrar esse conceito vem de uma empresa de beleza. O natural seria a concorr\u00eancia ser apenas de outra marca de cosm\u00e9ticos. Entretanto, plataformas como o Mercado Livre, que oferecem uma experi\u00eancia integrada que inclui desde compras at\u00e9 servi\u00e7os financeiros, tamb\u00e9m se rivalizam com diferentes tipos de neg\u00f3cios. Esse cen\u00e1rio \u00e9 um reflexo da “concorr\u00eancia transversal”, no qual o desafio \u00e9 n\u00e3o apenas liderar em um setor, mas expandir sua presen\u00e7a na jornada do consumidor e criar valor de maneiras inovadoras.<\/p>\n\n\n\n
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