burnout<\/em>, certo?<\/p>\n\n\n\nOutro ponto decisivo \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o. Fundamental para gerar confian\u00e7a, mas com o risco de ser uma faca de dois gumes. Transpar\u00eancia \u00e9 importante, mas \u00e9 preciso ter cuidado para n\u00e3o transformar a comunica\u00e7\u00e3o em uma fonte de inseguran\u00e7a. De acordo com outro estudo, da Consultoria McKinsey, 50% dos funcion\u00e1rios consideram a falta de comunica\u00e7\u00e3o clara como um grande obst\u00e1culo para o sucesso organizacional. Ent\u00e3o, gestores, devem pensar bem antes de enviar aquele e-mail que parece um \u201caviso de tempestade\u201d para a equipe!<\/p>\n\n\n\n
Para garantir que o time se sinta valorizado, mesmo quando a press\u00e3o est\u00e1 alta, algumas pr\u00e1ticas s\u00e3o indispens\u00e1veis: remunera\u00e7\u00e3o justa, transpar\u00eancia e uma lideran\u00e7a inspiradora. A empresa de pesquisas Gallup confirma que organiza\u00e7\u00f5es com l\u00edderes inspiradores t\u00eam 21% mais produtividade e 22% mais lucratividade. Se voc\u00ea acha que seu trabalho \u00e9 apenas \u201cliderar\u201d, talvez seja hora de repensar \u2014 um bom l\u00edder \u00e9 mais um inspirador e motivador do que um mero chefe.<\/p>\n\n\n\n
Tecnologia e ferramentas modernas s\u00e3o grandes aliadas na gest\u00e3o de pessoas. Pesquisas de clima, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e investimento em desenvolvimento profissional s\u00e3o recursos valiosos. O trabalho remoto, especialmente em um modelo h\u00edbrido, mostra bons resultados, em que 80% dos trabalhadores remotos relatam menos estresse e 86% se sentem mais produtivos, de acordo com a Owl Labs \u2014 empresa dedicada ao trabalho remoto. Mas, como em qualquer receita de sucesso, essa alternativa n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o universal. Dependendo da fun\u00e7\u00e3o e do setor, o trabalho a dist\u00e2ncia pode ser \u201ca cereja do bolo\u201d ou o ingrediente que deixa o prato sem sabor.<\/p>\n\n\n\n
A flexibilidade no ambiente de trabalho \u00e9 outro fator a ser considerado. Uma pesquisa da Global Workplace Analytics revela que empresas que adotam pol\u00edticas flex\u00edveis observam uma redu\u00e7\u00e3o de 50% nas taxas de rotatividade. No entanto, a efic\u00e1cia dessa flexibilidade depende da maturidade dos profissionais e da natureza das suas fun\u00e7\u00f5es. Em alguns casos, a flexibilidade \u00e9 um presente; em outros, pode ser um obst\u00e1culo.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 um quebra-cabe\u00e7a complexo que exige uma abordagem estrat\u00e9gica e adapt\u00e1vel. Alinhar as necessidades empresariais com as expectativas individuais dos colaboradores \u00e9 um desafio, mas com uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz, lideran\u00e7a inspiradora, pr\u00e1ticas de valoriza\u00e7\u00e3o e o uso inteligente de tecnologias \u00e9 poss\u00edvel criar um ambiente em que tanto a empresa quanto os colaboradores prosperam. Afinal, o equil\u00edbrio n\u00e3o \u00e9 uma ci\u00eancia exata, e sim mais uma arte de ajustes finos e uma boa dose de criatividade.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea est\u00e1 se perguntando se encontrou o equil\u00edbrio perfeito, lembre-se: o caminho para o sucesso \u00e9 uma jornada de ajustes e melhorias. E, como em qualquer grande obra de arte, nunca h\u00e1 um “ponto final” definitivo. \u00c9 sempre uma quest\u00e3o de continuar aprimorando.<\/p>\n\n\n\n
\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Helen Toyama, CEO e fundadora da Persone. Encontrar o equil\u00edbrio ideal entre as necessidades de uma empresa e as expectativas individuais dos colaboradores \u00e9 uma arte que muitos gestores sonham em dominar, mas poucos conseguem com maestria. \u00c9 como tentar equilibrar uma balan\u00e7a com um lado repleto de metas corporativas e o outro com […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12487,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[210],"tags":[209,363],"class_list":["post-12486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","tag-lideranca","tag-relacoes-trabalhistas"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12486"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12488,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12486\/revisions\/12488"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12487"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}