Pedro Signorelli<\/a>, especialista em gest\u00e3o, com \u00eanfase em OKRs.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNovas\u00a0pr\u00e1ticas para avaliar o desempenho surgem a cada dia no mercado com o objetivo de aprimorar o relacionamento entre os l\u00edderes, gestores e colaboradores. Dentre essas pr\u00e1ticas, est\u00e3o os feedbacks cont\u00ednuos em detrimento dos feedbacks anuais, o que pode ser muito mais funcional do que se imagina.
No entanto, sabemos que essa pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 muito comum ainda em muitas companhias, que s\u00e3o adeptas ao feedback uma vez por ano, o que n\u00e3o considero suficiente. Consegue imaginar o l\u00edder chegando para voc\u00ea e falando assim: \u201clembra em fevereiro do ano passado (voc\u00ea est\u00e1 em mar\u00e7o do ano seguinte) quando voc\u00ea fez tal coisa e aconteceu aquilo? Ent\u00e3o\u2026\u201d. Quem vai lembrar?! Pois \u00e9, e continuamos fazendo isso.
Para conseguirmos uma promo\u00e7\u00e3o bem mais eficiente dessa mudan\u00e7a cultural dentro das empresas \u00e9 necess\u00e1rio estimular a proximidade, a empatia e a colabora\u00e7\u00e3o entre todos os envolvidos. E convenhamos que n\u00e3o d\u00e1 para esperar resultados diferentes se continuarmos agindo da mesma maneira.
Por isso, os feedbacks cont\u00ednuos contribuem diretamente para o reconhecimento do trabalho de cada envolvido, dando a cada profissional a oportunidade de ajustar seus comportamentos e atitudes em um curto espa\u00e7o de tempo, o que pode ser bastante \u00fatil para evitar que os problemas virem uma enorme bola de neve.
Al\u00e9m disso, esse estilo de feedbacks est\u00e1 alinhado aos princ\u00edpios da gest\u00e3o por\u00a0OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados) -,\u00a0onde os ajustes nas metas s\u00e3o feitos ao longo da jornada, geralmente a cada tr\u00eas meses, variando conforme a necessidade de cada empresa\/equipe.
O feedback cont\u00ednuo \u00e9 uma das ferramentas que, se bem aplicada e com const\u00e2ncia, vai melhorar sensivelmente as rela\u00e7\u00f5es de trabalho, principalmente nas empresas que s\u00e3o mais tradicionais, pois s\u00e3o justamente as que mais necessitam destravar o di\u00e1logo entre os colaboradores, l\u00edderes e gestores.
Todos devem estar cientes de qual a dire\u00e7\u00e3o que a empresa est\u00e1 tomando e mais do que isso, \u00e9 essencial que o colaborador saiba o que precisa ser feito do ponto de vista dele, al\u00e9m do de neg\u00f3cio e o que ele precisa mudar, al\u00e9m dos processos, para ajudar a sua organiza\u00e7\u00e3o a atingir os objetivos de curto prazo, conseguindo chegar ao resultados que foram tra\u00e7ados na estrat\u00e9gia estabelecida.
Chegamos em um ponto em que n\u00e3o d\u00e1 para esperar um ano para isso, ali\u00e1s, faz tempo que isso caducou. \u00c9 preciso que haja uma recorr\u00eancia, para que possa existir um desenvolvimento e uma evolu\u00e7\u00e3o na velocidade em que o neg\u00f3cio est\u00e1 mudando. Afinal, o exerc\u00edcio de pontuar as a\u00e7\u00f5es dos colaboradores em prol de um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel e aberto a ouvir, promove o bem-estar de todos.<\/p>\n\n\n\n
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