Trope<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\nRecentemente, est\u00e1 surgindo uma forte onda de cr\u00edticas \u00e0 postura e conduta da Gera\u00e7\u00e3o Z, que s\u00e3o pessoas de 13 a 27 anos, no mercado de trabalho. \u00c9 comum vermos mat\u00e9rias dizendo que essa gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 comprometida, que n\u00e3o sabe se comportar direito em ambientes corporativos e que s\u00e3o considerados os pesadelos de qualquer pessoa gestora. Por\u00e9m, por que isso est\u00e1 ocorrendo? O que tem feito a Gera\u00e7\u00e3o Z ser vista de uma forma t\u00e3o negativa?
Pude debater sobre o tema durante a minha participa\u00e7\u00e3o no Rio2C, maior evento de criatividade da Am\u00e9rica Latina, na palestra \u201cGera\u00e7\u00e3o Z: liderando a revolu\u00e7\u00e3o do trabalho\u201d, ao lado da Christiane Berlinck, CHRO do Grupo OLX. Costumo dizer que para entender esse grupo um pouco melhor \u00e9 preciso saber que \u00e9 muito menos sobre a data de nascimento e sim sobre o comportamento. Inclusive, ao contr\u00e1rio do que muitos acreditam, um estudo da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV) com a Talenses Group comprova que 48% dos profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z s\u00e3o engajados. Ou seja, dizer que uma gera\u00e7\u00e3o inteira n\u00e3o se empenha n\u00e3o faz sentido.
Diante desta constata\u00e7\u00e3o, vale frisar que nunca devemos generalizar. Existem cerca de 51 milh\u00f5es de pessoas pertencentes a Gera\u00e7\u00e3o Z apenas no Brasil, o que demonstra que n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel colocar os seus integrantes em uma \u00fanica caixinha, como se todos pensassem e agissem da mesma forma, sendo que sabemos que essa gera\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das mais flu\u00eddas atualmente.
O fato \u00e9 que a Gera\u00e7\u00e3o Z v\u00ea o trabalho de uma forma diferente dos Millennials, ficando cada vez mais distante de como esta e as gera\u00e7\u00f5es anteriores enxergam o mercado. Esse comportamento reflete em algumas decis\u00f5es, como na tend\u00eancia de se afastar da possibilidade de liderar, justamente por saberem dos riscos de doen\u00e7as como burnout e demais problemas de sa\u00fade mental, que afetam o bem-estar de forma geral.
A GenZ sabe que os Millennials tentaram dar conta de tudo e muitas vezes, acabaram sobrecarregados, vivendo por ideais, promo\u00e7\u00f5es e crescimentos que foram prometidos e n\u00e3o se concretizaram. Por isso, a grande maioria n\u00e3o quer adotar esse estilo de viver sob press\u00e3o por causa do servi\u00e7o e a tend\u00eancia \u00e9 fugir de ambientes de trabalho que s\u00e3o considerados t\u00f3xicos.
Neste sentido, \u00e9 normal que busquem uma maior flexibilidade no mundo corporativo, para que se adeque ao modelo de trabalho que acreditam ser melhor para suas carreiras. Dados do relat\u00f3rio \u2018O futuro do recrutamento\u2019, produzido pelo LinkedIn esse ano, apontam que pessoas da GenZ consideram o modelo de trabalho flex\u00edvel como atributo essencial.
Um exemplo dessa flexibilidade est\u00e1 atrelado \u00e0 febre da vinda da cantora Taylor Swift para o Brasil em 2023. Aqui na Trope (consultoria de Gera\u00e7\u00e3o Z da qual sou fundador), muitos colaboradores resolveram fazer um mutir\u00e3o para que pudessem se ajudar a comprar o ingresso. Para isso, fizeram uma reversa na agenda: \u2018das 10h \u00e0s 12h – entrar na fila de espera online para adquirir o ingresso\u2019.
Essa atitude poderia ter sido mal vista por alguns gestores em um ambiente de trabalho mais tradicional e conservador, que iriam se perguntar se deveriam permitir que o time agisse dessa forma. No entanto, entramos em uma discuss\u00e3o: a vida pessoal est\u00e1 interligada com a profissional e a pessoa \u00e9 uma s\u00f3. A partir disso, como fazer para conciliar?
O que quero dizer \u00e9 que se estamos preocupados com entrega e engajamento do time, nesses casos, o melhor seria liberar a compra, sendo que proibir vai fazer com que o fiquem frustrados por n\u00e3o ter conseguido comprar e consequentemente assistir a uma artista que tanto esperavam a vinda para o Brasil. No final de tudo, mesmo que n\u00e3o consigam adquirir por outros fatores, como alta demanda, ir\u00e3o pensar: \u201cPelo menos eu tive a oportunidade de tentar comprar e meu trabalho n\u00e3o me barrou essa chance\u201d.
Acredito que apoiar e incentivar a sua equipe, com pequenos gestos, pode ser extremamente positivo. A GenZ quer sim trabalhar, mas em lugares que v\u00e3o de encontro com seus valores e essa \u00e9 uma realidade que empresas precisar\u00e3o se adaptar. Recentemente, o LinkedIn atingiu 75 milh\u00f5es de usu\u00e1rios no Brasil e segundo dados da plataforma, foi uma mobiliza\u00e7\u00e3o que surgiu a partir da Gera\u00e7\u00e3o Z, que de 2010 para 2024, aumentou bastante sua presen\u00e7a na plataforma, sendo de 2,5% a 40%.
Para a GenZ, nem tudo \u00e9 sobre sal\u00e1rio e benef\u00edcios. Essa gera\u00e7\u00e3o valoriza ambientes com possibilidade de crescimento genu\u00edno, feedbacks e mentorias constantes, al\u00e9m de empatia e acolhimento de quest\u00f5es da vida pessoal. Tais pontos diferenciam empresas que est\u00e3o tendo sucesso ao liderar essa parcela, das que est\u00e3o enfrentando desafios com turnover e baixo engajamento das novas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
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