{"id":11953,"date":"2024-06-24T15:01:00","date_gmt":"2024-06-24T18:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=11953"},"modified":"2024-06-24T14:57:06","modified_gmt":"2024-06-24T17:57:06","slug":"reter-talentos-nunca-foi-tao-necessario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=11953","title":{"rendered":"Reter talentos nunca foi t\u00e3o necess\u00e1rio"},"content":{"rendered":"\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-date\"><time datetime=\"2024-06-24T15:01:00-03:00\">24 de junho de 2024<\/time><\/div>\n\n\n<p>Estudo realizado pelo Instituto Brasileiro de Economia da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV IBRE) revela que o capital humano no Brasil cresceu 2,2% ao ano no per\u00edodo entre 1995 e 2023. O trabalho teve como base o cruzamento dos dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios (Pnad) e da Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios Cont\u00ednua (Pnad Cont\u00ednua), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), que possuem informa\u00e7\u00f5es sobre sal\u00e1rio e educa\u00e7\u00e3o dos brasileiros.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesquisadora Jana\u00edna Feij\u00f3, uma das autoras do <a href=\"https:\/\/ibre.fgv.br\/sites\/ibre.fgv.br\/files\/arquivos\/u65\/mensuracao_do_capital_humano_e_suas_implicacoes_sobre_a_produtividade_da_economia_brasileira.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>\u201cMensura\u00e7\u00e3o do Capital Humano e Suas Implica\u00e7\u00f5es Sobre a Produtividade da Economia Brasileira\u201d<\/strong><\/a>, comenta ser muito dif\u00edcil dimensionar o capital humano: \u201cNo Brasil, existe uma lacuna de \u00edndices de capital humano, pois apesar de haver alguns organismos internacionais que mensuram este valor, acabam por deixar de fora algumas particularidades da economia de cada um dos pa\u00edses\u201d. J\u00e1 o pesquisador Fernando Veloso, coordenador do Observat\u00f3rio da Produtividade Regis Bonelli, explica que a pesquisa levou em considera\u00e7\u00e3o n\u00e3o somente a expans\u00e3o da educa\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m a experi\u00eancia profissional e as horas trabalhadas dos brasileiros ocupados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-vivid-cyan-blue-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-80fad298fa08a694df38abc46a8d83bb\"><strong>N\u00c3O PERCA<\/strong><br>Webin\u00e1rio \u201cGest\u00e3o Estrat\u00e9gica para Atra\u00e7\u00e3o e Reten\u00e7\u00e3o de Talentos<br>17\/07\/2024 | 09h00 \u00e0s 10h30 | Com Cristiane Andrade | Via Microsoft Teams<br><a href=\"https:\/\/sincomavi.org.br\/?p=11911\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>INSCRI\u00c7\u00d5ES ABERTAS<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Realidade<\/h2>\n\n\n\n<p>Apesar da melhora verificada pelo estudo do FGV IBRE, ainda existe no mercado de trabalho, principalmente no com\u00e9rcio, uma dificuldade muito grande de atrair e reter talentos, o que acaba por reduzir a qualidade prestada em produtos e servi\u00e7os, bem como a produtividade. As mudan\u00e7as no modo como as novas gera\u00e7\u00f5es veem a rela\u00e7\u00e3o de trabalho intensificaram esse processo e tornaram algumas atividades menos atrativas aos jovens. Mas como o varejo conseguir\u00e1 se adaptar a tal realidade?<\/p>\n\n\n\n<p>O estudo &#8220;Futuro do Trabalho: 20 Tend\u00eancias para Voc\u00ea e Sua Empresa Navegarem&#8221;, realizado pelo <a href=\"https:\/\/www.manpowergroup.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>ManpowerGroup <\/strong><\/a>em parceria com <a href=\"https:\/\/ofuturodascoisas.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>O Futuro das Coisas<\/strong><\/a>, verificou que cerca de 40% das habilidades essenciais dos profissionais em geral podem mudar nos pr\u00f3ximos cinco anos, exigindo que as empresas adotem uma abordagem proativa na capacita\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios. Outro ponto importante levantado pela pesquisa: 70% dos trabalhadores preferem modelos h\u00edbridos de atua\u00e7\u00e3o, combinando a flexibilidade do trabalho remoto com a intera\u00e7\u00e3o do ambiente f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante desse cen\u00e1rio, 83% das empresas pesquisadas informaram que est\u00e3o revisando suas estrat\u00e9gias de bem-estar para incluir suporte \u00e0 sa\u00fade mental, refletindo uma mudan\u00e7a significativa nas prioridades organizacionais. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/beatrizcaranobrega\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Bia N\u00f3brega<\/strong><\/a>, especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional, afirma que se mostra necess\u00e1rio um olhar mais integrado e hol\u00edstico para a gest\u00e3o de talentos e a sustentabilidade dos neg\u00f3cios. \u201cA transforma\u00e7\u00e3o digital j\u00e1 aconteceu e as novas din\u00e2micas de trabalho est\u00e3o redefinindo o comportamento do mercado\u201d, adverte. \u201cPor isso, as empresas precisam adotar estrat\u00e9gias que coloquem o bem-estar dos colaboradores no centro de suas opera\u00e7\u00f5es. Flexibilidade, respeito e autonomia s\u00e3o fundamentais para reten\u00e7\u00e3o de talentos e produtividade\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/ricamello.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Rica Mello<\/strong><\/a>, especialista em gest\u00e3o de empresas e fundador do grupo BCB, acredita ser essencial que as empresas compreendam as novas prioridades dos profissionais. \u201cRemunera\u00e7\u00e3o deixou de ser o principal fator motivacional, sendo substitu\u00eddo pela flexibilidade, bem-estar e um ambiente de trabalho agrad\u00e1vel&#8221;, sustenta. Ele cita os dados coletados pela 24\u00aa edi\u00e7\u00e3o do <a href=\"https:\/\/www.roberthalf.com\/br\/pt\/insights\/indice-confianca\"><strong>\u00cdndice de Confian\u00e7a Robert Half<\/strong><\/a> que mostram que 76% dos profissionais preferem o modelo h\u00edbrido, enquanto 18% apoiam o home office integral e apenas 6% querem o regime presencial total. \u201cEmpresas t\u00eam investido em estrat\u00e9gias de employee experience, visando melhorar a experi\u00eancia dos colaboradores e oferecer maior conforto e bem-estar, com iniciativas interessantes\u201d, ressalta.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gera\u00e7\u00e3o Z<\/h2>\n\n\n\n<p>Entre as a\u00e7\u00f5es tomadas pelas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o restaurantes corporativos dentro das empresas, proporcionando alimenta\u00e7\u00e3o de qualidade sem a necessidade de deslocamento, hortas nos edif\u00edcios, oferta de aulas de pilates e exerc\u00edcios funcionais, sess\u00f5es de degusta\u00e7\u00e3o de vinhos ao final do expediente, promovendo intera\u00e7\u00e3o e relaxamento, campeonatos de futebol organizados entre times da pr\u00f3pria empresa e de outras companhias, fortalecendo os la\u00e7os entre os colaboradores e incentivando a pr\u00e1tica de atividades f\u00edsicas. Logicamente, nem todas essas a\u00e7\u00f5es se encaixam com perfei\u00e7\u00e3o nas mais diferentes realidades das empresas no Brasil. \u201cPara justificar o retorno ao escrit\u00f3rio, \u00e9 crucial alinhar o prop\u00f3sito do trabalho ao local e ser transparente com o profissional\u201d, destaca Rica. \u201cA inclus\u00e3o \u00e9 outro ponto fundamental: um ambiente de trabalho inclusivo, que atenda \u00e0s necessidades emocionais e f\u00edsicas dos funcion\u00e1rios, pode aumentar o engajamento e o desempenho\u201d. Para refor\u00e7ar, ele adverte que o retorno ao trabalho presencial exige uma abordagem multifacetada, que v\u00e1 al\u00e9m de benef\u00edcios tradicionais, focando na experi\u00eancia do colaborador e criando um ambiente de trabalho acolhedor.<\/p>\n\n\n\n<p>Para <a href=\"https:\/\/www.aceleradorempresarial.com.br\/\"><strong>Marcus Marque<\/strong><\/a><a href=\"https:\/\/www.aceleradorempresarial.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>s<\/strong><\/a>, especialista em acelera\u00e7\u00e3o empresarial, os jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z s\u00e3o altamente conectados com as tecnologias e redes sociais do mundo atual, e valorizam a transpar\u00eancia, autenticidade das marcas e a possibilidade de promo\u00e7\u00e3o, ou seja, de serem reconhecidos. Nascidos entre 1995 e 2010, essa faixa da popula\u00e7\u00e3o brasileira j\u00e1 est\u00e1 presente no mercado de trabalho e carrega com ela algumas caracter\u00edsticas pr\u00f3prias que, muitas vezes, v\u00e3o de encontro aos interesses das empresas. Entre as quais, a prefer\u00eancia pela flexibilidade do regime h\u00edbrido de trabalho. \u201cAl\u00e9m disso, anseiam por oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional&#8221;, ressalta. Diante disso, Marcus recomenda que os empres\u00e1rios invistam em um ambiente de trabalho que valorize a inova\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia, colabora\u00e7\u00e3o e reconhe\u00e7a a contribui\u00e7\u00e3o desses jovens profissionais. &#8220;Eles s\u00e3o criativos e trazem uma energia nova para as empresas porque est\u00e3o sempre em busca de solu\u00e7\u00f5es inovadoras e t\u00eam uma facilidade maior com tecnologias, softwares e redes\u201d, argumenta. \u201cUnir essas habilidades ao ambiente de trabalho pode trazer grandes benef\u00edcios para a empresa, visto que hoje em dia n\u00e3o se trata apenas de ser mais produtivo, mas criar estrat\u00e9gias para que as redes sociais, tecnologias, planilhas e sistemas sejam integrados&#8221;.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ele cr\u00ea ainda ser fundamental oferecer oportunidades de aprendizado e crescimento. &#8220;\u00c9 percept\u00edvel que eles t\u00eam muita sede por crescimento e desenvolvimento. Programas de capacita\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios, plano de carreira, treinamentos, feedbacks 1 a 1 e um ambiente que estimule o aprendizado s\u00e3o essenciais para mant\u00ea-los engajados e motivados. Eles n\u00e3o buscam apenas estar ali, mas querem entender o porqu\u00ea est\u00e3o ali e como podem iniciar um pr\u00f3ximo passo\u201d. Por fim, Marcus avalia que programas de bonifica\u00e7\u00e3o, metas e produtividade s\u00e3o pontos considerados importantes para a gera\u00e7\u00e3o, que busca crescer e atingir resultados junto com a empresa.&nbsp; &#8220;Promover uma cultura forte atrai esses talentos, mas tamb\u00e9m enriquece o ambiente de trabalho e estimula a criatividade\u201d, sugere. \u201cCostumo dizer que a cultura \u00e9 o gestor invis\u00edvel da empresa, uma vez que estimula as pessoas a agirem a todo tempo de forma correta, ainda que os gestores n\u00e3o estejam ao redor\u201d.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-default\"\/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estudo realizado pelo Instituto Brasileiro de Economia da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV IBRE) revela que o capital humano no Brasil cresceu 2,2% ao ano no per\u00edodo entre 1995 e 2023. 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