Pedro Signorelli<\/a>, especialista em gest\u00e3o, com \u00eanfase em OKRs.<\/strong><\/p>\n\n\n\nUma organiza\u00e7\u00e3o tradicional, seja qual for o tamanho, vai ter uma pessoa no comando, que geralmente ocupa o cargo de \u2018gestor\u2019. Essa figura possui uma s\u00e9rie de responsabilidades, entre elas, a de liderar os colaboradores, orientando para que consigam exercer o trabalho da melhor maneira poss\u00edvel e alcan\u00e7ar os resultados desejados. No entanto, especialmente para quem \u00e9 marinheiro de primeira viagem, \u00e9 importante estar preparado e ter em mente que \u00e9 uma tarefa bem mais dif\u00edcil do que se imagina.
\u00c9 comum elencarmos pontos que fazem um l\u00edder ser considerado \u2018bom\u2019: di\u00e1logo, respeito, escuta ativa, preocupa\u00e7\u00e3o com o bem-estar dos colaboradores e se est\u00e3o entendendo o que precisa ser feito. Eu poderia citar uma lista intermin\u00e1vel de caracter\u00edsticas para uma boa lideran\u00e7a, mas o que ser\u00e1 que torna uma lideran\u00e7a ruim ent\u00e3o? Simplesmente a falta de todos esses pontos positivos ou existe algo a mais?
Dados de uma pesquisa do ResumeLab para descobrir o que torna algu\u00e9m um l\u00edder ruim apontaram que 72% dos entrevistados relataram que j\u00e1 foram tratados de maneira rude ou desrespeitosa. Cerca de 70% tamb\u00e9m contaram que j\u00e1 foram criticados na frente de seus colegas. Isso claramente demonstra uma falta de tato da lideran\u00e7a, que n\u00e3o sabe como agir com os colaboradores e acaba fazendo com que se sintam mal.
Por essa raz\u00e3o, acredito que um dos principais fatores que tornam a lideran\u00e7a ruim \u00e9 a falta de preparo do gestor. \u00c9 claro, ningu\u00e9m nasce l\u00edder ou faz uma boa gest\u00e3o da noite para o dia, isso \u00e9 parte de um processo, que pode ser longo e \u00e1rduo. Por\u00e9m, o que faz diferen\u00e7a \u00e9 se essa pessoa que est\u00e1 na posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder realmente est\u00e1 se esfor\u00e7ando e tentando melhorar a cada dia, se empenhando para entregar mais qualidade para o seu time.
Assumir um cargo de lideran\u00e7a \u00e9 ter em mente que ser\u00e1 necess\u00e1rio enfrentar v\u00e1rios tipos de problemas, principalmente por ter que lidar com diferentes perfis, cada um com suas particularidades e \u00e0s vezes, quando colocados juntos, podem gerar conflitos. O que \u00e9 bem normal, em qualquer equipe, mas n\u00e3o s\u00e3o todas as pessoas que conseguem gerenciar as diferen\u00e7as de maneira adequada.
Al\u00e9m disso, um l\u00edder que n\u00e3o \u00e9 imparcial diante das diverg\u00eancias que surgem no caminho tende a cometer injusti\u00e7as com os colaboradores, que podem se sentir prejudicados de diversas formas. Essas situa\u00e7\u00f5es podem provocar a quebra de confian\u00e7a entre l\u00edder e seus liderados, o que vai tornar o trabalho em equipe muito mais dif\u00edcil e penoso, dificultando\u00a0 a comunica\u00e7\u00e3o.
E a falta de uma comunica\u00e7\u00e3o assertiva vai gerar consequ\u00eancias para todos, alcan\u00e7ando a empresa de forma mais ampla. Afinal, os colaboradores n\u00e3o conseguir\u00e3o entender o que est\u00e1 sendo pedido e o motivo de estarem fazendo aquela tarefa, tamb\u00e9m n\u00e3o se sentindo confort\u00e1veis para tirar d\u00favidas e at\u00e9 mesmo notificar quando n\u00e3o possuem as ferramentas necess\u00e1rias para realizar uma atividade que tenha sido solicitada.
Neste sentido, cabe ao l\u00edder aprender com os pr\u00f3prios erros e fazer com que a lideran\u00e7a n\u00e3o se torne ruim, sabendo recalcular a rota e reconhecer o que precisa ser melhorado. \u00c9 fundamental criar um ambiente seguro para que todos os colaboradores se sintam bem, conseguindo entregar uma performance de qualidade e fazendo com que o time evolua, o que trar\u00e1 resultados positivos para a empresa.<\/p>\n\n\n\n
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