Thomas International Brasil<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\nO mercado de trabalho tem se mostrado cada vez mais desafiador. De um lado, h\u00e1 aqueles que buscam uma oportunidade para ingressar numa empresa; de outro, os que j\u00e1 est\u00e3o contratados tentam se manter relevantes, eficientes e produtivos diante das constantes novidades que surgem quase diariamente.<\/p>\n\n\n\n
A transforma\u00e7\u00e3o digital e a globaliza\u00e7\u00e3o t\u00eam alterado profundamente a din\u00e2mica do mercado de trabalho, exigindo adapta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e aprendizagem cont\u00ednua. Adquirir novas habilidades n\u00e3o \u00e9 apenas uma op\u00e7\u00e3o, mas uma necessidade imperativa para a manuten\u00e7\u00e3o de qualquer posto de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 justamente nesse cen\u00e1rio desafiador que dois conceitos t\u00eam se destacado nos debates sobre as tend\u00eancias em gest\u00e3o de pessoas: o upskilling e o reskilling.<\/p>\n\n\n\n
Upskilling \u00e9 o processo de adquirir novas habilidades ou aprimorar habilidades existentes para se manter atualizado com as mudan\u00e7as no mercado de trabalho ou nas demandas de uma fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica. J\u00e1 o reskilling envolve a aquisi\u00e7\u00e3o de um conjunto completamente novo de habilidades para atuar em uma fun\u00e7\u00e3o diferente daquela que o colaborador estava acostumado a desempenhar. Isso \u00e9 frequentemente necess\u00e1rio quando a empresa, a fun\u00e7\u00e3o ou a \u00e1rea passam por mudan\u00e7as significativas devido aos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, mudan\u00e7as no mercado ou outros fatores.<\/p>\n\n\n\n
Profissionais que investem em atualiza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de novas habilidades conseguem se adaptar melhor \u00e0s mudan\u00e7as, garantindo sua relev\u00e2ncia no mercado de trabalho. Por outro lado, as empresas que promovem essas pr\u00e1ticas alcan\u00e7am resultados mais satisfat\u00f3rios, pois contam com colaboradores capacitados e prontos para enfrentar novos desafios.<\/p>\n\n\n\n
Esses dois novos conceitos do RH est\u00e3o diretamente relacionados ao Treinamento e Desenvolvimento (T&D), \u00e1rea que no Brasil ainda \u00e9 pouco valorizada pelas empresas. Prova disso est\u00e1 na pesquisa Panorama do Treinamento no Brasil, realizada pela Integra\u00e7\u00e3o Escola de Neg\u00f3cios. O estudo revela que os Estados Unidos lideram quando se trata de investimento em capacita\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, tanto em recursos financeiros quanto em tempo dedicado. L\u00e1, s\u00e3o investidos em m\u00e9dia 4,62% da folha de pagamento anual em T&D, enquanto no Brasil esse valor \u00e9 de 2,11%. Ainda segundo a pesquisa, as empresas norte-americanas destinam cerca de 33 horas de treinamento por colaborador, comparado \u00e0s 23 horas no Brasil, uma diferen\u00e7a de mais de 40%.<\/p>\n\n\n\n
Gra\u00e7as \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o e ao investimento maci\u00e7o em T&D, as grandes empresas norte-americanas se destacam no mercado mundial e est\u00e3o consistentemente classificadas entre as melhores para se trabalhar.<\/p>\n\n\n\n
Bons exemplos de empresas que n\u00e3o economizam quando se trata da educa\u00e7\u00e3o continuada de suas equipes s\u00e3o Microsoft, Google, Amazon e Apple, que investem em plataformas e programas de treinamento para aprimorar as qualifica\u00e7\u00f5es de suas equipes e valorizar ainda mais suas marcas. Fora da \u00e1rea de tecnologia, gigantes do varejo, manufatura e TI, como Walmart, GE e IBM, tamb\u00e9m se destacam nesse tema.<\/p>\n\n\n\n
Para que as empresas permane\u00e7am relevantes em seus mercados de atua\u00e7\u00e3o, \u00e9 crucial investir na capacita\u00e7\u00e3o de suas equipes. Adotar estrat\u00e9gias para desenvolver esses novos conceitos junto aos seus times \u00e9 o caminho mais curto at\u00e9 o sucesso. Isso pode ser feito de v\u00e1rias maneiras, mas primeiramente \u00e9 preciso identificar as necessidades de treinamento da equipe, selecionar e produzir conte\u00fado relevante e planejar programas de desenvolvimento como workshops, coaching e mentoria individual ou em grupo.<\/p>\n\n\n\n
A \u00e1rea de Recursos Humanos ou de Gest\u00e3o de Pessoas tem um papel fundamental nesse processo, que deve ser realizado em parceria com os gestores e l\u00edderes. Por estarem presentes no dia a dia das equipes, eles conhecem e podem detalhar as necessidades de desenvolvimento de cada colaborador, liderando a execu\u00e7\u00e3o dos programas de capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em um cen\u00e1rio com alta competitividade, investir em upskilling e reskilling se torna vital tanto para profissionais quanto para empresas. Em um mundo onde o trabalho est\u00e1 em constante transforma\u00e7\u00e3o, essas pr\u00e1ticas garantem que todos estejam preparados para os desafios futuros. Empresas que adotam essas estrat\u00e9gias n\u00e3o apenas melhoram o desempenho de seu pessoal, mas tamb\u00e9m fortalecem sua posi\u00e7\u00e3o competitiva no mercado.<\/p>\n\n\n\n
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