Pedro Signorelli<\/a> especialista em gest\u00e3o, com \u00eanfase em OKRs.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\nA gest\u00e3o por OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, quando bem aplicada, pode ser uma ferramenta extremamente eficaz para a sua empresa de forma geral. Afinal, consegue sanar diversos problemas que surgem pelo caminho e ao mesmo tempo oferecer benef\u00edcios para quem est\u00e1 envolvido nos processo, ou seja, \u00e9 algo positivo para todos os lados.
V\u00e1rios desses benef\u00edcios j\u00e1 s\u00e3o de conhecimento de pessoas que trabalham com gest\u00e3o ou est\u00e3o inseridas neste contexto empresarial, como promover ajustes frequentes com ciclos menores, definir metas e objetivos, criar estrat\u00e9gias para chegar aos resultados esperados, alinhar expectativas, al\u00e9m de ganhar maior foco e clareza. Tudo isso contribui para gerar melhorias para o trabalho e para o time, que passar\u00e1 a ser mais engajado e produtivo.
Por essas raz\u00f5es, \u00e9 essencial dedicar investimento na gest\u00e3o da empresa, pois quando est\u00e1 sendo executada da forma ideal, traz in\u00fameras vantagens. No entanto, o que muitos ainda n\u00e3o sabem, \u00e9 que o OKR consegue ir ainda mais fundo do que isso, tocando em outros pontos importantes da gest\u00e3o e da lideran\u00e7a. Diante deste cen\u00e1rio, eu fiz uma lista com as 5 solu\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o por objetivos e resultados que voc\u00ea nunca pensou:
1. Amadurecimento do gestor\/l\u00edder
<\/strong>Um gestor que adota a ferramenta do OKR passar\u00e1 por um processo que o ajudar\u00e1 a exercer uma lideran\u00e7a mais sensata e madura, pois saber\u00e1 que n\u00e3o pode mandar a equipe exercer uma fun\u00e7\u00e3o sem passar o prop\u00f3sito, sem que o time entenda por que determinada coisa precisa ser feita. Ele passa a trabalhar tendo como foco a import\u00e2ncia de entender as pessoas, dando apoio para que todos tenham voz na tomada de decis\u00f5es. Um l\u00edder que utiliza OKR compreende que deve conseguir fazer as perguntas certas se quer que os seus colaboradores encontrem as respostas desejadas.
2. Acompanhamento frequente (check in x status)
<\/strong>Nesse modelo de gest\u00e3o, \u00e9 importante existirem reuni\u00f5es frequentes para acompanhar o que est\u00e1 sendo feito, o que chamamos de check in<\/em>. O objetivo \u00e9 fazer um processo de avalia\u00e7\u00e3o, para que todos possam entender o qu\u00e3o perto ou o qu\u00e3o longe est\u00e3o de atingir resultados e o que precisa ser feito para se aproximar deles. Por outro lado, algumas empresas gostam de seguir reuni\u00f5es de status, onde a postura \u00e9 somente reportar o que aconteceu junto com as desculpas pelo que n\u00e3o aconteceu. \u00c9 um olhar para o passado e n\u00e3o para o futuro.
3. Dosagem de metas
<\/strong>O OKR costuma propor metas ambiciosas, mas muitas gest\u00f5es n\u00e3o enxergam isso com bons olhos, porque sentem medo de n\u00e3o conseguir cumprir tudo que est\u00e1 sendo proposto. No entanto, o objetivo n\u00e3o deveria ser punir quando a meta n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ada. Caso n\u00e3o d\u00ea certo, \u00e9 fundamental entender o motivo. L\u00edderes e colaboradores precisam aprender que o erro \u00e9 poss\u00edvel e at\u00e9 prov\u00e1vel em diversas circunst\u00e2ncias, e at\u00e9 desej\u00e1vel em outras, desde que o mesmo erro n\u00e3o seja cometido duas vezes. Tudo depende da forma como voc\u00ea encara as situa\u00e7\u00f5es.
4. Constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho saud\u00e1vel
<\/strong>A gest\u00e3o por OKR proporciona a valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores, a partir do momento em que todos sabem a import\u00e2ncia de suas fun\u00e7\u00f5es para a empresa e se sentem seguros para compartilhar ideias, dividir opini\u00f5es, esclarecer d\u00favidas e at\u00e9 propor caminhos diferentes do convencional. Al\u00e9m disso, percebem que podem contar com o l\u00edder e sentem confian\u00e7a em agir porque foram ouvidos, o que faz com que o time se junte em busca do prop\u00f3sito. Um ambiente de trabalho saud\u00e1vel \u00e9 aquele que torna as pessoas empoderadas, com senso de autonomia e responsabilidade.
5. Reten\u00e7\u00e3o de talentos
<\/strong>Esse t\u00f3pico est\u00e1 diretamente ligado ao anterior. Muitas pessoas acreditam que falar em \u2018reten\u00e7\u00e3o\u2019 \u00e9 algo absurdo, alegando que nenhuma empresa deveria precisar reter pessoas e sim proporcionar um local onde queiram ficar. No entanto, uma boa reten\u00e7\u00e3o de talentos envolve justamente a melhora do ambiente de trabalho, para que os colaboradores fiquem \u00e0 vontade e sintam que podem crescer profissionalmente. Ou seja, como valoriza os colaboradores, o OKR promove as duas coisas ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n
\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Pedro Signorelli especialista em gest\u00e3o, com \u00eanfase em OKRs.\u00a0 A gest\u00e3o por OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, quando bem aplicada, pode ser uma ferramenta extremamente eficaz para a sua empresa de forma geral. Afinal, consegue sanar diversos problemas que surgem pelo caminho e ao mesmo tempo oferecer benef\u00edcios para […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10699,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[210],"tags":[32,209,1236,1235],"class_list":["post-10698","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","tag-gestao","tag-lideranca","tag-objectives-and-key-results","tag-okr"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10698","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10698"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10698\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10703,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10698\/revisions\/10703"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10699"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10698"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10698"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sincomavi.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10698"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}